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繁5月27日，董事長首先來到固陽園區，先後視察了熱電、碳素和水泥等項目，聽取了管理幹部對固陽園區現階段的建設情況及各項生產小數據的匯報。
針對如何優化600KA電解槽煙氣治理方案，董事長在電解鋁部生產現場和幹部們進行了深入探討。在熱電部查看了煤棚建設情況後，董事長指出了公司轉運站設計的不合理性，要求公司進行總結和研討整改方案。董事長指出，公司管理幹部要及時轉變觀念，對不合理的設計進行反復推敲和論證，追求點點滴滴的合理化。
“傳統設計沒有考慮最大經濟效益，領導幹部要主動創新研究改進，要懂得‘明道而非常路，習術要善修正’。”
東方希望包頭鋁業：習術善修 創造相對優勢
28日，董事長來到東方希望包頭稀土鋁業有限責任公司（簡稱：東方希望包頭鋁業）檢查指導，鼓勵公司“習術要善修正”，堅持做小事，優化小數據，不斷改進、修正，創造企業相對優勢。
在碳素部，董事長仔細查看了振動輸送機與料鬥的軟連接處，屬地幹部向董事長匯報了下料口膠板的技改現狀。在了解到這項改造使用了輸送帶的剩餘廢料，不僅零成本，而且從根本上杜絕了下料口現場跑灰的現象，使用壽命也由之前的三個月提升至兩年以上後，董事長高興地提出，把這項技改推廣到全集團學習借鑑。
檢查過程中，董事長反復強調，工廠建設要把“安全和環保放在第一位”。行至建材車間，管理幹部向董事長詳細匯報了粉煤灰磚的改善情況。現在公司粉煤灰磚全部由內部固體廢物蒸壓而成，無任何外購原料，通過不斷的對標改進，產品的質量大大提升。聽到粉煤灰磚落地的清脆聲音，董事長高興地說：“這才是正常的聲音。”
在得知公司鋁材部經過不懈努力，鑄軋氣耗已成爲國內一流水平、圓棒氣耗已經躋身世界先進水平時，董事長肯定地說：“這是希鋁人激發創造性創造出來的奇跡！”董事長要求公司持續關注小數據，不斷對標，提升企業競爭力。
幹部工作交流會上，董事長再次強調，“順勢卻不隨流”指的是建工廠時，在產業鏈上的總體布局要順勢，但要和大家做的不一樣；“明道而非常路”是設計時選定的工藝流程；工廠建成後，必須在安全、環保達標的前提下，通過“習術要善修正”來完成“點點滴滴的合理化”，從而“創造企業相對優勢”。只要堅持專注做小事，專注精益化發展，消除一切形式的浪費，才能創造出企業的強勁競爭力。
董事長最後強調：“我們要在保持產品優勢的前提下，主動控制，管理前移，發揮集團一盤棋的作用，創造奇跡。”
