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繁“不忘初心，牢記使命”主題教育活動開展以來，公司黨委把學習教育、調查研究、檢視問題和整改落實有機融合，將主題教育活動與當前生產經營工作緊密結合，圍繞目前生產經營工作的重點難點問題，深入開展調查研究，在發現問題、解決問題上下功夫、出實招，公司成本費用管控力度得到明顯提升。
針對目前普遍存在的預算經營管理執行剛性不強、部門及作業區重業務輕費用、成本費用管控精細化程度不高等，未對公司費用壓減形成有力支撐的問題，公司對標存在問題，積極借鑑先進管理經驗，主動轉變工作思路和改進工作方法，打破以往主要依靠職能部門管控費用的局限性，準確對症下藥，在基層單位成本管控方面破舊立新，以完善作業單位成本費用管控爲抓手，着力推動建立作業單位成本費用控制中心，將預算經營橫向延伸到公司各項費用計劃，縱向延伸到作業單位各項成本指標，層級下沉成本費用管控方式，落實作業單位成本費用主要責任，形成了羣策羣力、上下聯動、全員參與成本管控模式。同時，公司強化工作指導，傳遞管控壓力，多次組織作業區負責人及核算員進行業務知識培訓，就成本費用要素構成、項目內容、管控範圍、計算方法、具體要求等進行系統講解和指導，着力提升作業單位成本管控能力，引導作業單位進一步增強成本意識，樹立全員、全要素、全過程成本管控的理念，建立成本費用控制的管理體系和責任體系，督促建立物料領用、消耗基礎管理臺賬和成本費用控制責任制，將成本管理壓力傳遞到工區、班組和職工，做到了成本管理定崗、定人、定責。
此外，公司以細化成本管控，縮短評價周期爲着力點，要求作業區在細化成本管控上下功夫，逐步將成本指標分解到每一項工作、每一個班組、每一個實物，真正做到算賬經營，並結合工作實際，對成本費用按周進行分解，對已發生的費用按照進度計劃進行對比和分析，提前發現存在問題和管理偏差，及時制定調整方案、落實保障措施，實現成本完全受控。在公司整體預算管理方面，公司以月度預算目標爲依據，不斷強化預算的剛性執行，通過周成本分析、月預算完成情況評價，建立及時有效的信息反饋機制，對作業區成本費用完成情況進行跟蹤預警和督導，並以突出異常管理爲抓手，剖析成本異常原因，及時發現經營管理漏洞，形成及時解決問題的長效機制，真正做到閉環管理，爲公司進一步優化經營預算編制，提高計劃的針對性和準確性，提升生產經營決策，改善經營管理行爲提供重要依據。
隨着一系列補短板、強弱項、激活力、抓落實的措施相繼實施，公司作業區成本意識明顯增強，管控能力和精細化程度得到穩步提升，物料領用不均衡、無計劃、超定額的現象得以改善，爲公司成本費用實現高效管理，精細經營提供了有力支撐，努力爲打贏止滑減虧增盈攻堅戰奠定了堅實基礎。
