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繁 爲減除浪費，增創價值，持續盈利、提高工作效率，提升企業競爭力，公司決定導入精益生產改善項目，並於5月7日召開了精益變革一期啓動大會。董事長董衛峯、公司中高層管理者以及管理諮詢團隊老師，共計70人出席了本次啓動大會。
▲豪美新材副總經理項勝前先生
啓動大會在精益生產項目負責人項勝前副總經理做精益生產項目總體介紹中拉開了帷幕，項總就開展精益生產項目的背景及內容進行了概述。
▲項目總顧問陳老師
在啓動大會上，項目組總顧問陳老師對精益生產的理念、精益生產半年及未來的項目規劃、以及精益團隊的組織結構進行了說明，他表示，精益生產項目將以擠壓與設備作爲切入點，重點提升時間效率、性能效率及品質效率。
▲豪美新材董事長董衛峯先生
隨後，公司董事長董衛峯先生進行了總結及工作要求。董總對“減除浪費、增創價值、全員改善及持續盈利”的精益戰略表示認同，並表示縱觀市場環境及企業內需，實施精益項目已是大勢所趨，更是企業持續發展的必走之路。每位員工都必需轉變觀念，精益生產不僅僅是管理層、精益生產項目組的責任，更是每位員工的責任，必須建立長期有效的精益生產項目的管理機制，每位負責人肩負起責任，共同克服困難，將精益落到實處，共同尋求企業健康穩健發展。
▲參會全體人員共同宣誓
“我志願：投身管理改革，轉變觀念，破舊立新；面對問題，迎接挑戰；認真執行精益項目組指令，尊重顧問老師的指導；從我做起，腳踏實地，竭力配合項目實施，不斷學習共同推進。精益變革，使命必達。”在項總的帶領下，參會全體人員一同用響亮、有力的聲音進行了宣誓。本次啓動會也隨之落下帷幕。
誓言已立，使命必達。我們滿懷鬥志，我們排除萬難，我們全力以赴，我們堅定改革的信念。相信在專業老師的精心指導下，在豪美全體員工的共同努力下，精益生產項目一定能取得預期的效果並不斷深入，公司的各項管理水平也必將再邁上一個新的臺階。
