中鋁貴州企業召開全要素對標管理推進工作會-鋁業資訊

8月6日，中鋁貴州企業在職教學院召開全要素對標管理推進工作會，總結上半年對標工作經驗，安排下半年對標工作重點。中鋁貴州企業領導陳剛、聶亞文、周雙林、趙坤、楊孟剛、蔣鳳貴、韓寶元，區域總法律顧問蔣翔雲，廠和分公司各單位、各部門中層以上幹部，對標工作相關人員100餘人參加會議。

會上，貴州鋁廠黨委書記、執行董事陳剛肯定貴州鋁廠、貴州分公司上半年對標工作取得成績。指出，貴州分公司各項經濟技術指標持續優化，貴州鋁廠完成主要經營指標，各級黨組織對標“雙百分”考核，促進了黨建工作與中心任務深度融合。全要素對標工作找到了差距，明確了目標，制定了措施，付出了努力。針對存在的問題和不足，陳剛着重強調三點要求：一是充分認識開展對標工作的重要性和緊迫性。要把全要素對標作爲應對新挑戰新要求、提高企業發展質量效益的關鍵抓手，通過對標標杆企業，聚焦自身存在的突出問題，進一步加強管理體系和管理能力建設，盡快補齊短板和弱項，有效増強競爭實力。

二是強化全要素對標，實施精細化管理。要堅持目標導向、問題導向、結果導向，綜合分析標杆企業的優秀實踐，深入查找管理中的薄弱環節，通過健全工作制度、完善運行機制、優化管理流程等措施，持續加強企業管理的制度體系、組織體系、責任體系、執行體系、評價體系等建設，全面提升戰略引領能力、科學管控能力、精益運營能力、價值創造能力，推動企業高質量發展。對標管理要發揮黨建引領作用、實現“人力降本”的突破、實現“物料消耗”的降低、實現“產品質量”的提升、實現“產銷平衡”的精準、實現“財務利潤”的增長、實現“標杆示範”的引領。

三是發揚鬥爭精神，扎實做好全要素對標工作。開展全要素對標，要敢於擔當、主動作爲，以釘釘子的精神抓好落實。黨員幹部要發揚“五見五絕”戰鬥精神，要有奮發向上的進取精神、要有臨難不避的責任擔當、要有真抓實幹的工作狀態、要有幹事成事的過硬本領。追標要有決心，超標要有恆心，創標要有雄心。

貴州鋁廠黨委副書記、副總經理（主持工作）聶亞文分享貴州華錦降本案例和雲銅集團對標工作，分析對標工作中存在不足的原因，並提出具體要求。他強調：一是提高對標認識。要將對標工作作爲當前和今後一個時期的重要工作，按照選定標杆，突出全要素，做到嚴、細、實，制定切實可行的趕超方案。二是加強組織領導。建立健全工作機制，協調解決各單位在對標工作中存在的困難，切實提高對標工作管理水平。三是突出價值導向。提升企業價值創造能力，實現企業價值的持續增長。四是注重實際結果。找準問題點，形成對標工作責任清單，力爭下半年在對標工作上實現突破，完成階段性對標目標。五是強化對標交流。要求積極“走出去、請進來”，通過“列清單、找標杆、學經驗、查問題、定措施、見成效”六步法，不斷挖掘內潛，降低指標，提高效益。

貴州鋁廠紀委書記周雙林主持會議。他對貫徹落實會議精神提出要求。一是各單位各部門要敢於擔當，快速行動，教育引導全體幹部員工積極開展全要素對標工作，着力提高效益，推動企業發展。二是要加強對標工作組織領導。聚焦對標重點工作，精準施策，彌補短板，要讓“再造再創”取得實效。三是對標管理加強督導考核。對照對標責任清單，監督幹部履職情況，認真對標對表及時校正偏差。