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繁榆林新材料積極貫徹落實省國資委“三項制度”改革要求，按照陝西有色金屬集團“總部機關化”問題專項整改工作要求，結合前期領導班子綜合研判整改工作，8月中旬以來，從公司機關“開刀”，瘦身健體，平穩有序推進改革改制工作。
今年6月，陝西有色金屬集團出臺了總控定編定員（試點企業）方案，將榆林新材料列爲試點單位。爲了實現榆林新材料由全面管控轉向宏觀戰略管控、財務成本管控、目標考核和風險防控，追求管理效率最大化，參照金鉬集團、陝西美鑫、青鋁集團的經驗做法及易知行諮詢公司的諮詢方案，公司對機關組織機構及職能着手進行整合、重組和優化。
公司堅持問題導向，注重結果導向，堅持“總量控制、動態管理、職權明晰、精簡高效、科學合理、運轉協調”的原則，釐清管理和服務職能，明晰機關組織機構權責邊界和崗位職責，合理控制人工成本，提高勞動生產率和管理效率，進一步提升企業發展質量與效益。
8月17日，公司成立了改革改制工作專班，黨委召開專題會議全面安排部署改革改制工作。根據公司戰略規劃，結合生產經營實際，對機關組織架構及職能進行調整優化，將原29個部室整合精簡爲13個。機關人員由315人減爲110人，其中，機關中層職數由原來的32人減爲16人，機關一般管理人員由原來的283人（不含生產輔助部門）減至94人，完成了陝西有色金屬集團提出的“中層幹部職數不超過49人、機關職能部室人員不超過118人”的總控定編定員要求。
在做好改革“減法”的同時，根據業務需要，公司增設了供銷分公司、後勤服務分公司、質檢計量中心。將公司大宗原輔材料、備品備件採購、倉儲物流及產品銷售等業務劃歸供銷分公司。後勤服務公司則承接了原機關承擔的服務職能，具體負責物業管理、治安保衛、信息設備設施維護等工作，使事權更加集中，管理更加順暢，既做到管理和服務分離，又吸納了機關壓減的富餘人員。
近期，公司又根據壓減人員分流方案，對機關部室分流人員進行了合理有序的分流，主要面向各二級單位生產一線技術工作小組進行安置。至此，公司第一階段定編定員工作順利完成，爲接下來各二級單位定編定員工作順利開展打下了良好基礎。
目前，榆林新材料正在進行新設立的供銷分公司、後勤服務分公司定編定員工作。下一步，公司還將積極推進優秀年輕人才掛職鍛煉，按照“總部機關化”問題專項整改工作要求制定機關業務主管上崗方案，開展機關業務主管選聘工作，把改革進行到底，把改制工作落細落實，以深化改革激發企業新發展活力。
