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繁12月3日，中鋁股份召開2020年管理改革創新研討會。中鋁集團黨組書記、董事長姚林，中鋁集團總經理、黨組副書記劉祥民出席會議並講話。會議由中鋁股份總裁、黨委副書記朱潤洲主持。
在聽取參會人員發言後，姚林對中鋁股份下一步工作提出四點要求：一要認清形勢、統一思想，明確發展方向和發展方式。要深入學習貫徹黨的十九屆五中全會精神，認清新發展階段面臨的機遇挑戰，堅定不移貫徹新發展理念，研究分析新發展格局對鋁產業的影響，進一步明確發展方向，轉變發展方式，加快高質量發展。
二要以改革完善治理體系，提升治理能力。要加大改革力度，深化落實國企改革三年行動方案，把圍繞競爭力完善治理體系、提升治理能力作爲企業發展的根本，制定市場化、大力度的目標，層層籤訂軍令狀；要落實好集團的戰略部署，全要素提高效率，優化布局結構，加快技術創新；要全面強化管理責任，按照資產運營中心和利潤中心的職責定位，明晰公司本部、經營平臺和實體企業的權責邊界，以效率效益最大化爲原則，全面提升公司本部的專業管控能力、經營平臺的降本創效能力、實體企業的成本控制能力；要梳理整合內部業務，加強企業間的溝通交流，加快炭素、精細氧化鋁等產業的整合優化和創新發展，對非主業、不符合戰略方向的業務要加快清理；要加大投資控制力度，研究投資控制的方法和措施，落實投資主體責任，加強項目論證優化，確保不輸在起跑線上；要轉變管理方式，推進扁平化管理，加強指令執行和內部協同，確保政令暢通、落實到位；要科學有效加強考核評價，圍繞企業的成本、效率、效益抓工作、作評價，強化考核激勵的嚴肅性、精準性，不斷優化用工成本和用工結構，增強企業的向心力，提高員工的幸福感。
三要以創新支撐發展，加快建設一流企業和可持續發展。貫徹落實新發展理念，創新是第一位的。中鋁股份要把科技創新作爲重要戰略支撐，在科技投入、科研成果、科技創效、品牌建設、數字化信息化智能化融合等方面持續加大工作力度，以更多創新成效引領行業技術進步，推進可持續發展。
四要進一步加強黨的建設。要樹正氣、顧大局，大力營造嚴細實的工作風氣，全力支持和落實集團改革要求，用正能量抓實管理責任，提高運營質量，加快做強做優，增強競爭實力，當好旗幟，做好表率；要加強幹部隊伍建設，選用能幹成事、執行力強的幹部，激勵幹部開拓進取、奮發有爲；要推進黨建與生產經營深度融合，強化組織力、廉潔自律、企業文化建設。
劉祥民在講話中指出，一要重視資本的力量，發揮好中央企業在資本市場的優勢，推進資產向資本化、證券化轉變，加強市值管理，提高直接融資比例，不斷做強做優做大國有資本。二要看到市場的價值，堅持對標行業先進，提升貿易、物流、物資採購集中管理的效率效益，創新商業模式，加強外部合作，不斷增強市場話語權和影響力。三要抓住國企三年改革的機遇，在轉換經營機制上下功夫，加大市場化改革力度，激發企業動力活力。
會議圍繞全要素對標世界一流、加快做強做優中鋁股份、更好謀劃2021年及未來發展工作，集思廣益、凝聚形成了六個方面的成果共識。一是必須深入貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，緊扣新發展階段、新發展理念、新發展格局的實踐要求，認清當前形勢，做到戰略領先，在推動行業高質量發展和創建新發展模式上更好發揮示範引領作用。二是必須開展全要素對標，提升價值創造能力，堅持問題導向、目標導向和結果導向，通過全要素對標世界一流，補短板、強弱項，持續提高成本競爭力、淨資產回報率、勞動生產率、市場佔有率等，全面提升發展的質量和效益。三是必須深化供給側結構性改革，推進產業布局優化，通過實施第二輪“加減乘除”，堅定落實集團“兩海”戰略，打造最優發展模式，加快虧損企業治理和不良資產清理，實現產業基礎高級化和產業鏈現代化。四是必須強化管理改革創新提升治理能力，聚焦資產運營和專業化管控職責定位，完善治理體系，轉變經營機制，強化責任落實，全面提升科技創新、生產運行、成本控制、市場經營、資本運作、項目投資、安全環保、信息化建設能力和水平。五是必須堅持黨建引領，確保正確方向，做實中鋁股份黨委紀委工作，進一步加強組織力、幹部隊伍、廉潔自律、企業文化建設，推進黨建與生產經營深度融合，充分發揮黨委把方向、管大局、保落實作用。六是必須轉變作風強化執行力建設，進一步強化大局意識、市場意識、改革意識、對標意識、責任意識、擔當意識，抓基層、打基礎，樹立嚴細實的工作作風，強化考核督辦和執行力問責，形成抓落實的合力。
中鋁集團有關部門負責人，中鋁股份領導班子成員、各職能部門及相關企業負責人等參加會議。
