簡
繁一元復始，萬象更新。日前，從事業部冷軋制造中心傳來好消息：該中心1月份以10055噸的入庫產量，創下事業部成立以來該生產線單月產量歷史最高紀錄，順利實現了2021年首月“開門紅”。
高效組織生產
面對2021年的新形勢、新任務，事業部冷軋制造中心開年以來緊緊圍繞年初既定的生產經營目標，立足自身，深挖內潛，精準施策，合理調控資源配置，強化生產組織，全力以赴打好生產經營開年之戰。
“爲全力確保生產的高效、有序進行，我們以全明細訂單排產爲抓手，周密制定生產組織計劃。同時，強化職工教育引導，在注重安全的基礎上，一切圍繞生產轉，讓爭分奪秒的搶產意識深深扎根生產一線。”事業部冷軋制造中心生產科科長楊鵬彥介紹說。
工作中，該中心嚴格按照“周、旬、月”嚴密組織全明細訂單排產，強化上下聯動的溝通機制，層層分解落實工作任務，切實保障生產的高效運行。訂單合同組每日密切跟蹤資源保供需求，積極協調前端資源，合理管控毛料進入，保證工序形成批量、連續生產。生產計劃組堅持每天通報各機列生產計劃、重要產品、關鍵機列等重點管控要素，確保機列當班作業人員、機列技術員等相關人員清晰了解掌握當前需重點管控事項。
同時，充分發揮塗層短線清洗潛能，爲上道工序減壓分流；集中與相關單位生產設備的產能置換和外委加工優勢，有效實現了產能的完全釋放。1月份，該中心陽極料、汽車料、電池料、亮飾帶等多個高附加值產品均實現了大幅產出。
嚴控產品質量
今年以來，事業部冷軋制造中心以產品實物質量實現較大幅度提升爲目標，大力實施“人、機、料、法、環”全方位質量過程管控，以優質的產品提升客戶滿意度，進一步穩定和築牢市場根基。
“質量的管控關鍵在人，強化全員質量意識提升一直是我們狠抓質量工作的重點。該幹什麼，怎麼幹，幹得好不好，要如何改進？這些都是我們一線人員必須清醒認識的問題，只有全員質量意識提升，才能促進產品實物質量提升。”事業部冷軋制造中心主任趙勇表示。
爲做細做實質量管理工作，該中心牢牢抓住“人”這個關鍵，一方面強化職工質量意識教育和專業技能培訓，把“產品質量是幹出來的”“產品質量是企業生存與發展的保障”等質量觀念根植於職工心中，大力形成人人重視質量、人人參與質量的濃厚氛圍；另一方面以“嚴”字當頭，狠抓質量責任落實，層層把關控制，嚴格鬥硬考核，最大限度地防止人爲質量事故的發生。
“現在我們一線生產人員，無論是質量意識和行爲習慣都發生了很大的轉變，以前‘唯產量論’的意識也被現在‘只有生產出優質的產品才是企業生存保障’的觀念所取代，大家質量意識明顯增強”。事業部冷軋制造中心拉矯工區工長劉崢告訴筆者，隨着企業對產品質量的愈加重視，他所在的拉矯工區也制定了相應的考核激勵措施，每月對質量完成好的班組和個人進行獎勵，對未完成質量指標或同一問題重復出現的班組或個人加重力度考核，真正使嚴格遵守質量管理成爲每個人的行爲習慣。
在全力抓好全員質量意識提升的同時，事業部冷軋制造中心還通過強化清潔生產管理、工藝優化、技術革新等手段從“硬件”上提升產品實物質量，並取得了實效。1月份，該中心綜合成品率比計劃提高0.06%，同比提高0.46%。
精心保障設備
今年以來，事業部冷軋制造中心立足生產實際，切實加強設備保障能力建設，大力在如何提高設備的可靠性、穩定性和運行效率上下功夫，採取有力舉措，深層次化解設備維護檢修與生產之間的矛盾問題，切實爲保障連續生產、促進擴能上量提供堅實的設備保障。
“今年，隨着訂單合同量的增加，生產任務也隨之加重，這也給我們的設備保障帶來了不小的挑戰。‘要充分挖掘和釋放出設備潛能，保障連續高效生產’是我們設備管理系統必須完成的一道 ‘死命令’。”事業部冷軋制造中心副主任王智江表示。
設備有了保障，生產才有保障。該中心設備管理系統以提高生產效率、穩定產品質量、切實滿足生產需要爲基本職責，嚴格執行班組、技術骨幹、主管三級“日、周、月”點巡檢制度，發現問題及時處理、及時落實，將故障消除在萌芽狀態。同時，他們以提高設備運行精度、消除設備運行隱患爲目的，詳細制定工作計劃，實行設備點檢定修制。加強設備與生產之間的日常信息交流、溝通和協調，形成有問題大家想辦法，共同解決的良性互動。每臺設備制定故障停機時間指標，細化考核，落實獎罰機制，進一步調動和提升設備維護人員工作積極性和處理問題的能力。1月份，該中心設備綜合故障率同比降低了50.98%，設備綜合利用率同比提高7.22%。
奮楫篤行，踔厲奮發。在新的一年裏，事業部冷軋中心全體幹部職工將深入學習貫徹黨的十九屆五中全會精神，以中鋁集團、西南鋁兩級“兩會”精神爲指引，凝聚奮進力量，高舉增量旗幟，堅定增效方向，頑強拼搏、攻堅克難、開拓進取，以更加優異的成績獻禮黨的百年華誕！
