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繁3月6日，公司召開2021年第4次管理改革例會。黨委副書記、總經理謝青鬆及公司其他領導出席會議。
會上，電解鋁廠、氧化鋁廠、熱電廠、陽極組裝廠等4家單位分別結合對標情況就下一步整改措施進行分享、交流。在聽取有關工作匯報後，公司領導分別對各單位發言進行一一點評，同時指出存在的不足並提出改進建議及意見。
會上，謝青鬆強調，電解鋁廠要認真研究好用人的問題，在提高勞動生產率的同時要進一步確保生產穩定；氧化鋁廠目前的重點工作是要解決好產量問題，一方面要持續提高設備運轉率，另一方面是要通過先進技術手段來降低氧化鋁系統的碳鹼比；熱電廠要通過對標先進單位找出在發電成本上的差異性，制定切實可行的改進措施，有效降低發電成本；陽極組裝廠要不斷認真梳理流程，認真把好費用關，嚴格控制可控成本費用，着力夯實降本增效基礎工作。
謝青鬆指出，經營結果是檢驗工作結果的標準，各單位、部門一定要以結果爲導向，層層分解指標，責任落實到人，抓實抓細各項措施，確保把管理改革，降本增效等具體工作落到實處；支部要充分發揮黨建的引領力，不斷提高組織力，結合公司近期開展的“趕超標杆我能幹成什麼”大討論活動，切實抓實抓好“我能幹成什麼”，認真檢驗“我幹成了什麼”，爲公司堅決打贏生存保衛戰、攻堅戰作出自己應有的貢獻。
在做好疫情防控措施的基礎上，公司中層幹部、相關部門人員參加了此次會議。
