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繁今年以來，東興鋁業隴西分公司認真落實集團公司和東興鋁業公司各項工作部署，堅持“安全第一、生態優先、質量至上、效益爲本”的生產經營方針，以推動高質量發展爲主題，在搶抓機遇中乘勢而上，以大目標、大格局、大情懷，帶領廣大幹部職工奮力拼搏，上半年生產經營績效持續向好。
爲全面提升經營績效，該公司加強經營籌劃，優化費用支付方式，有效控制庫存資金佔用，實現產品成本穩步降低、經營業績持續提高。同時，堅持精益生產理念，堅定不移推行阿米巴經營管理模式，按照效益決定分配原則，圍繞經營預算目標，構建利潤中心、成本中心、費用中心績效考核體系，首次將大宗原材料採購、鋁產品及廢舊物資銷售“量”和“價”納入考核指標，實現了全維度考核，構建橫向到邊、縱向到底的預算經營管理體系，穩步向“經營生產型”轉變。
該公司以“雙平衡”生產理念爲基礎，調整電解槽運行狀態，尋找最佳設定電壓與電流效率的匹配值，定期跟蹤技術條件，綜合分析指標完成情況，生產成本較計劃降低100元/t·Al。
同時，深化績效分配改革，實行績效工資總額控制，內部實行自主分配，進一步激發自主經營活力；強化購銷業務，延伸管理觸角，根據物料堆場及庫房實際情況，靈活管理，擴大承接及周轉大宗原料能力，有效降低了倉儲費用。
隴西分公司從指標核算辦法、輔助生產單位配備、設備設施配置和啓動方式等入手，通過內部對比，與行業先進企業對標找差距、補短板，加強節能降耗管理，能源管理水平不斷提升。
該公司持續推進設備精細化管理，全面落實預知維修理念，深入推進“點檢定修制”，建立健全有效的設備管理和保障體系，推進特種設備雙控體系建設，初步完成風險分級管控清單，完成各作業區“四大標準”內部修訂評審及《特種設備操作規程》的制定。
與此同時，該公司圍繞延鏈、補鏈、強鏈工作，通過招商引資打造產業集羣，提升企業核心競爭力。
●深入分析質量指標現狀，確定開展對標管理的關鍵指標4項，開展5項QC小組攻關，將技術分析與現場實際深度融合；
●與國家輕金屬研究院開展電解質檢測分析對標工作，提高檢驗準確度，更加有效指導電解生產；
●加強物料取制檢卡控，組織檢驗和取樣人員梳理制度和流程，嚴格執行落實。共檢驗原輔材料882批次，完成各區域60項作業指導書的修訂、評審工作，質量管理水平更進一步。
爲確保生產經營穩定順行，該公司扎實開展安全生產專項整治三年行動，層層落實安全生產責任，推進本質安全體系建設，持續鞏固安全生產風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系運行成果。
該公司結合“安全生產月”活動，組織職工開展16次防汛、地震、安全應急演練；開展危險源辨識、消防、道路交通安全和新入職大學生員工安全培訓教育活動，增強全體職工消除事故隱患的思想自覺和行動自覺，爲生產經營提供了可靠保障。
