中鋁集團副總經理劉建平到山西中潤、山西華興調研

9月1日至2日，中鋁集團黨組成員、副總經理，中鋁股份黨委書記、董事長劉建平先後深入山西中潤、山西華興生產現場、孫家溝項目，了解兩公司生產管理情況，並召開座談會聽取企業情況匯報。中鋁股份總裁助理許峯、兩公司領導冀樹軍、富崇彥、張傑、樑大偉、李志強、吳東紅、閆建偉、陳廷貴、吳紅應、邰秀亮參加調研。

調研期間，劉建平深入山西中潤電解鋁生產部主控室，認真觀看了解“五標一控”管理模式；在電解車間，了解生產工藝參數、管理情況；在電解技術評判室，詳細詢問電解鋁“專家系統”構架及使用情況；來到電解槽下部，查看了電解槽陰極補償母線設計、槽體狀況、槽下文明衛生管理；走進鑄造車間參觀了全自動鋁錠生產線，仔細觀看了自動打捆、自動稱重、自動打標噴碼、軌道自動轉運系統，與現場人員交流改進建議；在山西華興礦石堆場，了解礦石進場相關情況；在熱電動力部煤制氣車間現場，檢查易燃易爆有限空間作業、業務外包管理，現場人員便攜式一氧化碳檢測儀佩戴措施；在氧化鋁生產部赤泥堆場，了解了堆場建設、安全環保及規劃；在孫家溝項目現場，查看項目進展情況。 

座談會上，山西華興、山西中潤負責人匯報了1—8月份生產經營情況、工作目標和存在的問題、貫徹落實總部年中工作會議精神採取的舉措、需要總部支持的事項等工作情況。劉建平對山西華興、山西中潤確立的“北方氧化鋁標杆、電解鋁行業標杆”目標、“五標一控”管理模式、現場管理井然有序、幹部員工“艱苦奮鬥、真抓實幹、爭創一流”工作作風、生產工藝的數據管控，大數據與工藝技術融合等做法給予充分肯定。 

劉建平強調，中鋁呂樑基地鋁土礦、氧化鋁、電解鋁產業鏈相對完整，山西中潤“五標一控”管理模式在中鋁電解鋁系統全面推廣，山西華興氧化鋁規模大，整體設備比較先進，要算好成本帳，要把產業鏈的優勢發揮出來，爭創標杆。

劉建平對兩公司下一步工作提出五點要求，一是要全面領會貫徹集團黨組書記、董事長姚林在中鋁集團學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神研討班上提出的要求，堅定打造“北方氧化鋁標杆、電解鋁行業標杆”的目標，推動呂樑基地可持續高質量發展。二是進一步深化、細化、優化“五標一控”管理模式，持續提升。要深化“五標一控”推廣，應用到生產、質量、安全等各方面；要進一步做好細化工作，在生產經營各環節、工藝做到可量化、標準化；持續優化“五標一控”管理模式，不斷迭代提升。三是借鑑學習先進經驗技術，做好在電解鋁、氧化鋁生產和礦山安全開採等方面應用，探索、打造智能化工廠。四是加快推進管理改革，攻堅克難，確保完成各項改革目標任務。五是山西華興要補短板、強弱項，打造標杆，形成氧化鋁可復制、可推廣模式，爲中鋁新模式做出貢獻。