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繁9月7日，集團公司副董事長孫小躍，生產調度中心副主任保自坤、劉大雄，綜合處副處長楊慶喜，自動化與信息管控中心副處長趙雲江一行到公司調研，實地查看了氧化鋁生產過程中的關鍵流程和核心設備運行情況，並召開了座談會，公司領導班子成員參加了座談。
會上，公司黨委副書記、總經理車立志就公司2018年1～8月份生產經營、9～12月份的保產措施、存在的困難、“大幹100天”和“對標先進，降本增效”工作開展以及公司設備、能源、物流管理等方面工作作了匯報。公司黨委書記、董事長郝紅傑就目前產量完成情況及補欠措施、礦石供應情況、“大幹100天”領導職責分工、一期溶出管道化升級改造計劃、礦權手續辦理、新建選礦項目等方面工作作了詳細匯報。
隨後，保自坤、劉大雄、楊慶喜等分別對公司的系統優化改造、生產管理、自動化與信息管控、資源管理、安全環保、2019年生產經營籌劃等工作提出了指導性意見和建議。孫小躍在講話中強調，當前，集團公司對生產系統管理提出了更高的要求，文鋁公司要加大關注生產的採購供應及庫存情況，做好相關原材料的供應保障工作；對生產過程中的重點難點問題要天天盯，要加大對合理庫存、能源、物流、設備工藝技術、資源等方面的管理力度，不斷加強生產系統管理水平；資源是企業生產穩定持續的重要保障，要加快相關權證的辦理進度；安全環保方針要貫徹到底，“三同時”要跟上，對於環保問題要主動管，要變被動爲主動；要提高站位，全方位抓好“對標先進、降本增效”“大幹100天”活動的各項工作，同時集團公司也會根據企業的訴求，與地方政府做好相關工作的溝通協調。
