長城鋁業召開11月份經濟活動分析會

12月11日，長城鋁業召開11月份經濟活動分析會,總結分析1至11月生產經營情況，安排部署12月重點工作。

公司領導王小平、高純生、李忠良、李世恩，長城鋁業各部門、各單位黨政負責人參加了會議。

會上，與會人員觀看了《圍獵——行賄者說》廉潔警示教育片。財務部通報了長城鋁業整體經濟運行情況、各單位經營情況、“兩金”專項工作、公司業績考核指標年度預計完成情況。企業管理部通報了長城鋁業上次例會任務單推進情況，12月上旬運營概況、重點項目跟蹤以及12月中旬重點工作安排。各部門和單位負責人分別匯報了今年工作完成情況、下一步重點工作及需要公司協調解決的問題。

高純生、李忠良、李世恩分別就各自分管工作作了具體安排，並提出了要求。

針對全年工作，王小平表示，面對疫情和汛情等不利因素，在公司全體幹部員工的努力下，長城鋁業完成了全年生產經營任務，但是，部分單位的任務完成情況差強人意，還存在一定的差距。他強調，“知恥而後勇”，要敢於直面矛盾，揭短亮醜。任務有差距的單位要直面問題，剖析差距，對今年生產經營工作進行全面分析，找出短板和不足，深挖領導幹部思想上的問題，深入思考明年的工作部署，爲企業增利，爲員工增收、謀幸福。

王小平要求，一是各部門、單位負責人要認真學習貫徹落實黨的十九屆六中全會精神，要將此項工作作爲公司全體黨員幹部當前和今後一段時間的重要政治任務。領導幹部要帶頭學深、學透、學以致用，把黨的十九屆六中全會精神融入到企業改革發展、經營管理的方方面面。二是財務部、企業管理部要組織好2022年的思路研討工作。各部門、單位要高度重視、認真思考，把問題講清、目標講明、措施講透，找準工作抓手。三要緊盯不放“兩金”壓降工作。各單位要牢固樹立“減少風險就是增加效益”“現金爲王”的理念，清應收、穩應付、控存貨，全過程防範資金風險，確保“顆粒歸倉”。四要以結果爲導向，結合全年任務完成情況和個人的表現，做好各單位領導班子成員的年度考評工作。五是針對安全、環保、防疫工作，要謹記“不安全不生產”，要高度重視應急管理廳檢查及中鋁資產精準管理體系審核的相關整改工作，對於沒有整改到位的單位要進行嚴肅追責。臨近年關，各單位要忙中有序、有條不紊做好收口布局、維穩信訪工作。