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繁10月30日，中鋁股份黨委召開視頻會議，宣布中鋁集團黨組、中鋁股份黨委關於包頭鋁業有限公司領導班子調整的決定。中鋁集團黨組成員、副總經理，中鋁股份黨委書記、執行董事、總裁盧東亮，中鋁股份黨委副書記、紀委書記、高級副總裁蔣英剛，中鋁股份人力資源部總經理嶽旭光出席會議。包鋁領導田明生、韓效義、石長存、喬元剛、高寶堂，部分中層幹部參加會議。蔣英剛主持會議。
會上，宣布了中鋁集團黨組、中鋁股份黨委關於包頭鋁業有限公司領導班子調整的決定。田明生任包頭鋁業有限公司黨委書記，爲董事長人選；韓效義任包頭鋁業有限公司董事、總經理、黨委副書記。盧東亮在會上作了講話。他指出，關於包鋁的領導班子和幹部隊伍建設工作，集團公司黨組和股份黨委始終給予高度重視，特別是在當前持續加強幹部交流的大背景下，從包頭鋁業內部產生黨委書記、董事長和總經理的人選，充分體現了集團公司黨組和股份黨委對包鋁這幾年生產經營和改革發展工作的肯定，也體現了對包鋁領導班子和幹部隊伍的充分信任。盧東亮指出，田明生同志政治素質高、大局意識強，貫徹落實上級組織的決定和部署堅決，工作有魄力，思路清晰，管理和掌控大局能力強，有較強的宏觀思維和戰略規劃能力，善於發現和妥善處理制約企業改革發展的重大問題。韓效義同志事業心和責任感非常強，工作任勞任怨、兢兢業業，具有較強的溝通協調能力和管理創新能力，善於推進解決生產管理和項目建設的重點問題，執行力強，在包鋁的自備電廠、華雲熱電機組建設、政府政策支持等方面，取得了比較突出的工作業績。希望包鋁領導班子和幹部員工一如既往地支持田明生同志和韓效義同志的工作，集團公司黨組和股份黨委相信，在以田明生和韓效義爲核心的新一屆領導班子帶領下，包鋁的各項工作會在已有良好的基礎上取得新的更大的發展。就如何做好下一步工作，盧東亮提出三點要求。一、統一思想，堅決落實六個擔當。要以高度的戰略責任感和堅定的黨性原則，切實把思想統一到集團公司黨組和股份黨委的決定上來，進一步增強“四個意識”，確保各項工作穩中有進，確保安全環保和隊伍大局的穩定。領導幹部要把握好當前轉型發展的機遇期，繼續發揚開拓創新、頑強拼搏、艱苦奮鬥精神，加快實現包鋁的高質量發展。包鋁的領導幹部要認真貫徹落實好中鋁集團黨組書記、董事長葛紅林提出的領導幹部要做好“六個爭當”，一是爭當發展的領先者。不忘初心，思考長遠，實現“做一做二不做三”的目標。二是爭當改革的開拓者。要以改革精神來落實“快改革、精管理、減問題、多盈利”的總體要求，通過大膽改革，不斷增強企業發展的生機和活力，爭取更大的進步。三是爭當質量的攀高者。要抓好產品的質量，更要抓好管理的高質量，實現全面的高質量發展。四是爭當盈利的領跑者。一往無前，繼續發力，堅持到底，真正將“多盈利”的目標在年終決算和未來的年度當中時實現。五是爭當“五個過硬”。要結合“四再一好”的要求，打造強有力的各級領導班子，錘煉忠誠幹淨擔當的高素質幹部隊伍。六是爭當難題的破解者。抓住機遇，齊心協力實現股東增值、企業增效、員工增收，維護好企業和諧穩定大局。二、堅持結構調整、創新轉型的升級路線。包鋁目前正處於改革、轉型發展、提質增效，實現高質量發展的關鍵時期，要堅持建設中鋁集團最具競爭力的鋁產業基地戰略目標不動搖，要在降本上下功夫，要進入行業的頂尖梯隊，要在結構調整上延伸產業鏈，向高價值的產品靠齊，在機制上、體制上更加靈活，全面對標一流企業，要在做精做實、開拓創新上下功夫。三、要增強擔當意識，營造幹事創業的良好風氣。要做到上級下達指令不含糊，下級執行指令不含糊，完成任務不含糊。要緊緊盯住全年目標，確保完成、超額完成全年目標，爲集團公司和中鋁股份完成全年目標任務做出新的更大的貢獻。
田明生代表新一屆領導班子表示，完全擁護、堅決服從總部的決定，有信心、有決心和效義同志以及全體班子成員一道，開拓進取、奮發有爲，在新的起點上不斷開創公司改革發展的新局面。一、堅決貫徹總部的工作部署，全力以赴開創包鋁高質量發展新局面。2018年的職代會上，包鋁確立了“不斷開創建設最具競爭力產業基地新局面，奮力開啓打造一流企業新徵程”的目標；2018年8月22-23日餘德輝總經理在包鋁調研，盧東亮總裁7月27-28日在包鋁調研，就包鋁的高質量發展描繪了非常明確、清晰的“一體兩翼”藍圖。我們將按照這一藍圖指引的方向，堅定不移地實施“建設中鋁集團最具競爭力的產業基地的戰略”；堅定不移地向把包鋁建設成爲“發展規模適度，效益穩步增長，產業結構優化，管理體系完善，員工生活幸福”的一流企業。二、嚴以律己、帶好隊伍，創建奮發有爲、團結向上的堅強領導班子。班子團結奮進是奪取事業勝利的堅強保障。帶頭強化政治擔當，帶頭執行紀律規矩，帶頭踐行嚴細實的工作作風，和包鋁領導班子成員一道，講政治、講大局、講團結，爲公司全體幹部員工帶好頭、做標杆。三、積極進取、攻堅克難，決戰決勝全年生產經營目標指標。後2個月中，將帶領各級幹部聚焦公司經營目標和重點工作，下好先手棋、打好主動仗，全力確保系列平穩生產、機組高效運行，切實深化改革創新，有效防控經營風險，堅決打贏安全環保質量指標四大攻堅戰，努力把每項工作都做到位、做精彩，以自己的辛苦指數換取企業的興旺指數，通過實實在在的業績，圓滿完成全年各項任務目標，爲來年工作的順利開展奠定堅實基礎。
田明生在表態講話中指出，成就事業要求我們敢於攻堅克難，敢於擔當作爲。請總部領導放心，我們將緊緊圍繞“建設一流企業”的目標，深刻領會葛董事長“狀態再好、節奏再快、力度再大、辦法再多、效果再好”的工作要求以及“六個爭當”的要求，扎實踐行盧總提出的“轉作風、減問題、去劣化、強管理、快改革”十五字改革方針，真抓實幹，以實際行動回報總部的厚愛和支持。
