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2月16日，公司開展2022年“五標一控”和“五項制度”執行培訓，來自公司所屬各企業基層管理人員共30餘人參加培訓。公司總裁、黨委副書記路增進參加開班儀式並講話。
路增進對公司2021年“五項制度”執行和“五標一控”管理模式推進情況進行了總結，並就本次培訓和後續自檢自查工作提出要求。一是要加強學習，提高認識。管理者要對制度和規定存有敬畏之心，不折不扣執行公司各類制度和管理規定。參訓人員必須提高站位，抓住本次學習交流機會，提高自身管理水平，用實事求是的態度，查找問題，整改問題，落實落細每一項工作措施，分享並提煉出“五標一控”和“五項制度”執行工作中好的經驗，保障公司生產經營持續穩定。二是要心存敬畏，嚴格執行。各級管理人員要針對制度執行中暴露出來的問題，從思想上認真剖析，查找生產管理中存在的不足，謹記嚴字當頭，用制度和標準，規範、檢查、考核工作，形成良好的執行力文化。三是要壓實責任，落實考核。明確企業負責人作爲執行“五標一控”和“五項制度”第一責任人，負責生產的幹部作爲直接責任人，層層落實責任，定期檢查並對工作效果做到獎罰分明；各企業要擬定工作清單、逐一落實責任人、明確完成時間、跟蹤評價效果形成閉環，改進提高工作效率。
據悉，本次培訓爲期一周，主要圍繞公司“五項制度”實施存在的問題、“五標一控”運行情況、“生產運行管理辦法、到崗監護管理辦法”實施方案及考核細則討論等17項內容展開。結合交流培訓內容，參訓學員將分爲4組，分別到公司所屬8家綠色鋁企業進行現場檢查。（向慶華）
