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繁2月18日，東輕在老辦三樓會議室召開制度與流程建設專題工作會，東輕總經理、黨委副書記張榮旺，各單位各部門主要負責人和有關工作人員參加了會議。
會上，張榮旺對制度與流程建設下一步工作提出具體要求。
一要領導高度重視。各單位各部門主要負責人要親自抓、親自把關、親自組織，做到統一指揮，指令清晰；要確定優化權責管控，確保制度與流程合理化、常態化；要根據組織機構、工作重心等事項的調整變化，及時跟進系統流程，做到靈活協調。
二要積極協同配合。戰略發展部和東輕辦公室負責牽頭制度與流程建設的相關工作，對東輕各項運行流程進行整體梳理，要按照部署安排完成制度與流程建設工作；各單位各部門領導要摸熟摸透流程和業務，保障各項工作有序進行；各子公司要進一步完善制度體系，做好內部流程梳理。
三要持續改進提升。各單位各部門要以慶祝建廠七十周年爲契機，把東輕發展建設推向新高度。要對標行業優秀，對標兄弟企業，打響東輕品牌，借助中鋁高端制造的上市贏得更多發展機遇。
會上，戰略發展部匯報了第一階段制度與流程梳理存在的問題，並部署了下一階段主要工作。
文|陳曉敏 圖|吳士強
