簡
繁
3月14日，西南鋁在民豐酒店二樓會議室召開了2月經濟活動分析會。會議對1至2月份各項經營指標完成情況進行了通報，對整體經營活動作了分析。
西南鋁黨委書記、董事長黎勇，總經理、黨委副書記王建國，紀委書記李延峯，副總經理楊璐、潘禎，副總會計師阮響明，各部門、單位主要負責人和財務總監參加了會議。會議由阮響明主持。
黎勇對各單位在1、2月份生產經營中取得成績給予了肯定，並就抓好近期工作提出了六點要求
➢ 一是密切關注市場的變化，提高應對市場變化的能力。要加大市場形勢分析研判力度，深入思考，積極謀劃，落實措施，保障重點品種市場，進一步擴大民用航空、罐體料爲代表的民品市場份額。
➢二是進一步提高精細化生產組織管理的水平，提高對市場的保供能力。要圍繞上量調結構增效益工作主線，重點突出結構性增量，促進產銷規模達到預期目標。要將市場需求與精準計劃排產有機結合，做到“幹即所需”，最大限度降低庫存。
➢ 三是持續進行工藝優化，高度重視科技創新，爲提質量、擴產能、降成本夯實基礎，切實提高產品競爭力，提升企業在行業的話語權。
➢ 四是加快項目投資和技改進程，爲生產瓶頸的拓展、未來發展奠定基礎。要加強溝通協調，緊密配合，齊心協力推進項目建設，促進盡快達標達產、盡早爲企業創造效益。
➢ 五是持續抓好疫情防控和安全消防環保工作。要嚴格執行中鋁集團、中鋁高端制造以及地方疫情防控要求，強化防控措施的落實與應急預案的制定，做好防疫物資保障，確保萬無一失。要堅持不懈地抓好安全消防環保工作，築牢思想防線，爲生產經營保駕護航。同時，高度關注職工健康，切實維護職工切身利益。
➢六是強化全要素對標，進一步細化對標指標，更科學、更合理、更優化進行動態對標，把西南鋁真正打造成爲中鋁集團的標杆。
王建國提出四點要求：一是要進一步強化管理，找準工作中的薄弱環節，有針對性地採取措施，推進各項工作扎實開展。二是各生產廠要進一步加大現場金屬流轉，消除呆滯金屬，降低金屬佔用。三是要創新工作方式、方法，精準計劃組織，抓好工序管理，提升產出效率。四是要想辦法、添措施，強化能源管理，利用新工藝、新技術降低能源消耗，消除能源價格上漲帶來的不利影響。王建國還就進一步做好全要素對標、安全消防環保、疫情防控等具體工作提出要求。
阮響明就經營現金流、降本等具體工作提出了要求。
