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繁凝聚發展共識，找準短板弱項，加快改革創新，以真抓實幹、攻堅克難的勁頭錨定既定目標，克服需求收縮、供給衝擊、預期轉弱這三重壓力，西北鋁在上半年打出連續六個月實現盈利的漂亮攻堅戰,圓滿完成上半年生產經營“雙過半”目標任務。
改革“破冰” 激發活力
上半年，西北鋁持續深化國企改革三年行動，推進管理改革全面實施，建立健全高效的管控體制、靈活的用人機制、市場化的經營機制，吹響了“管控模式扁平化，管理機制一體化，管理效能最大化” 的深化管理改革的號角。
優化管理體系，壓縮管理層級，成爲破除管理架構層級過多、效率低下的第一步。爲實現“對上有效銜接、橫向邊界清晰、對下管控有力”，管理層級由四級壓縮爲三級，取消管理和業務部室內部機構，所有管理崗位重新定員定崗，並打破幹部管理身份界限，實行“公開競聘”與“組織選聘”相結合。通過大刀闊斧的優化調整，機關管理業務部室壓減11%，經理層人員壓減3.8%，基層管理人員將壓減32.91%，使一批具有豐富管理經驗和年富力強的專業人才脫穎而出。
爲強化目標考核的剛性，形成“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的運行機制，增強幹部員工的競爭意識、危機意識和工作積極性。實行薪酬與崗位掛鉤，建立起全方位量化考核體系，採用月度考核同年度考核相結合的考核方式和“紅、黃”牌管理警示機制，激發管理人員的活力。在“關鍵少數”的帶動下，“人人工作要改善，我爲西北鋁做貢獻”成爲廣大幹部員工的共識，取得了1至6月產品產銷量、營業收入同比分別增幅6.01%、4.10%和16.74%，“兩金”壓降效果明顯的好成績。
練好“內功” 拓寬思路
西北鋁堅持眼睛向內，立足自身查擺不足、突破瓶頸。面對產品具有多品種、多規格、多合金的特點，造成小批量、周期長、效率低、工序流轉復雜等問題，充分發揮銷售“龍頭”作用和“以銷定產、以產促銷、產銷結合、科學排產、產後必銷”的生產組織優勢，提升增量增效的最大化。
持續推進目標化管理，大力開展全要素、全方位對標工作，優化產品結構，提升重點產品和高附加值產品產量，實現結構創效。合理布局各操作機臺所對應產品，在質量最優、成本最低、效率最高的前提下保證月生產計劃執行。發揮生產信息數據平臺作用，積極應對產能配套不足的矛盾，進一步細化全明細訂單排產流程，提高自我調整和快速應變的能力，爲達產達標提供保障。持續推行模擬連續生產方式，完善各工序、班組生產進度看板內容，及時了解生產任務完成情況，實現精準管理和均衡生產。
堅定思路向外，聚焦價值管理和價值創造，強化市場意識，持續推進“技術+營銷+服務”模式，建立“走出去”與“請進來”相結合的用戶定期交流互訪機制，全力爲客戶提供滿意的產品與服務，快速響應客戶對交貨期、產品質量的需求，切實提升市場應對能力和水平，加大訂單的獲取力度。西北鋁總經理、黨委副書記王文高帶隊，分別走訪了五家用戶單位，就推進鋁合金型材新技術、新材料、新產品的改進、開發與推廣應用，開展節材的可行性與換代升級，打造供應鏈集成服務體系，破除技術壁壘與技術替代，拓展產品合作領域，加強黨建聯合共建等方面達成合作意向。
築牢“防線” 嚴抓細管
安全是第一生產力，良好的安全生產環境使推進效率提升的有力抓手。六月份，西北鋁扎實開展“安全生產月”暨“低老壞”行爲整治活動，圍繞“遵守安全生產法，當好第一責任人”的活動主題，把安全生產擺到更加重要的位置，加強安全專題教育培訓，完善安全應急預案體系，提升本質安全能力，促進安全生產責任進一步落實，員工安全意識明顯增強，安全管理水平明顯提升，安全專項整治取得明顯成效，實現事故爲零的目標，爲上半年生產經營“雙過半”創造了良好的安全生產環境 。
活動期間,西北鋁各單位針對班組崗位“三大規程”、安全風險及標準化操作按計劃開展全員安全教育培訓，考試合格率達100%，積極參加新安法知多少網絡競賽活動，從思想上強化“以人爲本、安全發展”理念，增強安全執行力，真正做到“我要安全、我懂安全、我會安全”。認真組織開展安全隱患排查，重新梳理有限空間作業管理制度及規定42項，制作有限空間作業風險告知牌9塊，補充完善了作業臺賬、危險有害因素，對照“鋁七條”進一步深化熔鑄深井鑄造專項整治，積極開展了消防、配電系統、氯氣泄漏、污水外溢等安全應急預案演練10多次，充分檢驗預案的可操作性，增強崗位員工對突發事件的應急處置能力，確保從管理方面達到風險可控事故可防。
下半年，西北鋁將牢牢把握“增量調結構、創新拓市場、降本增效益、對標強管理、改革謀發展”的工作方針，以黨建工作爲引領，咬定目標、搶抓機遇、深化管理、強化舉措，爲實現全年生產經營目標任務的完成，夯實“三小”產業基礎，奮力譜寫企業高質量發展的新篇章，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
文稿 | 馬成剛
圖片 | 張正平 馬成剛
