義翔鋁業召開熱電公司鍋爐運行現場會

7月27日，義翔鋁業召開熱電公司鍋爐運行現場會，公司領導於華鋒、張吉偉、曹偉、楊志剛、龐二中，生產車間及相關部室負責人參加會議。

黨委副書記、董事長於華鋒作總結講話。他指出，此次現場會會議緊湊，議程安排合理，分析問題透徹，整體會議達到了預期效果。就下一步如何做好車間工作，他強調，一是舉一反三，認真汲取事故教訓。各個車間要深刻汲取事故教訓，分析查找主觀原因，採取針對性措施，防範化解重大安全隱患，從嚴從實抓好安全生產各項工作。二是利用好統計分析方法，查找制約安全生產的突出問題，着力解決主要矛盾。各單位要學會應用統計分析的方法，通過安全、生產、經營等數據分析，了解制約生產的因素，找準問題根源，解決實際問題，助力安全生產。三是加強教育培訓，培養高素質隊伍。加大技能技術人才培養，採取多渠道、多形式、多種措施，促進人才快速成長，爲公司轉型發展提供人才支持。四是強化結果導向，抓好設備安全高效運營。要加強人的思想管理，改變設備管理理念，監管監控設備大修質量和過程管理。同時，要注重日常管理和投入，提高設備運轉率。五是機關部室要強化現場服務意識，爲基層搞好服務支持。機關部室要多深入現場，了解基層車間訴求，有針對性地給予指導幫扶，解決困難和難題。針對現場會，熱電公司提出的問題，企業管理部牽頭，進行逐一解決答復；黨羣工作部開展薪酬分配“回頭看”，優化薪酬分配制度，激發廣大幹部職工幹事創業積極性。六是強化對標對表，持續推進5S管理和市場化管理，推動管理持續提升。各個單位要“走出去”學習交流，進一步拓寬視野，增進認識，取長補短。市場化管理要深入、優化、提升，結算單價要根據實際情況，進行適時調整，充分調動基層積極性。七是強化制度和管理創新，實現創新增效。基層車間要做到守土有責，從技術、管理上創新，從小改小革上入手，想辦法、建機制，鼓勵幹部職工充分發揮主觀能動性，廣泛挖潛，切實增強職工的節約意識、成本意識、效率意識和創新意識。

會前，與會人員共同參觀了鍋爐0米到8米平臺以及檢修現場。會上，與會人員觀看了PPT，熱電公司匯報了近期工作，公司領導及相關部室結合各自分管工作做了具體工作安排。（朱燕曉）