中鋁集團召開深化國有資本投資公司試點改革務虛會

日前，中鋁集團在總部以“線上+線下”相結合的方式召開深化國有資本投資公司試點改革務虛會。中鋁集團總經理、黨組副書記劉祥民，黨組領導葉國華、董建雄、皇甫瑩、田永忠出席會議，黨組成員、副總經理魏成文主持會議。

會上，集團運營優化部、戰略投資部、資本運營部、人力資源部和中鋁資本負責人圍繞試點改革工作推進情況、問題挑戰及下一步工作思路等分別作了主題發言。與會人員緊密圍繞會議主題，找差距、提建議、謀對策，讓務虛會碰撞出務實的火花。

劉祥民在講話中指出，國有資本投資公司是完善國有資產管理體制、改革國有資本授權經營體制的重要載體，是國有經濟布局優化、結構調整、戰略性重組的重要平臺，關系中鋁集團未來發展方向。與會人員要充分認識此次務虛會的特殊性和重要性，明確目標、堅定信心，以實實在在的行動扎實推動試點改革工作。

劉祥民強調，中鋁集團近年加快構建“三橫三縱三個全覆蓋”的新型管控模式，深入推進“11336”發展戰略，打造中鋁高質量發展新模式，爲國有資本投資公司改革創造了良好條件、奠定了堅實基礎。未來要圍繞有色金屬行業“排頭兵、主力軍、引領者”的戰略定位，着力提升專業化能力和市場競爭力，切實提高集團在有色金屬行業的影響力。

劉祥民要求，要更新觀念，破除非此即彼的思想，推行矩陣式管理，着力提升4種能力，爲深化國有資本投資公司試點改革創造條件。

一是加強黨的建設的能力。要把全面從嚴治黨的要求和方法規則融入日常管理工作，增強改革創新、勇於擔當意識，進一步激發幹事創業活力，推動各項工作落實落細。

二是深化市場化改革的能力。要落實國企改革三年行動要求，採取單點突破、以點帶面的方式，將數字化改革與三項制度改革等重點工作進行有機結合並統籌推進，以數字化改革的落地見效助力治理能力穩步提升。

三是提高資本投資運營能力。要進一步提高集團資本管理隊伍業務能力，促進規範化、科學化、精細化，有效指導企業加快構建多層次、可持續的資本運作體系，創新投資融資方式，提升集團資本證券化水平，增強價值創造能力。

四是提升專業化能力。要實現生產經營職能下沉，更加重視專業化人才隊伍建設，實現專業化產業整合更加開放，着力提升行業洞察力和行業資源組織能力。

魏成文在總結講話中，圍繞服務國家戰略、優化布局結構、提升產業競爭力對下一步工作提出具體要求。他要求各單位圍繞國有資本投資公司定位，深入思考，高質量完成《深化國有資本投資公司試點改革方案》的編制工作，按要求上報國務院國資委備案，推動改革任務落實。

中鋁集團總經理助理，集團有關部門、戰略單元、直管單位相關負責人和相關人員參加會議。（崔雪梅）