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繁2022年以來，在東輕黨委的堅強領導下，中厚板廠全面深入貫徹落實黨的二十大精神，落實東輕2022年工作會議和東輕第五次黨代會精神，全體幹部員工目標同向、行動同步、措施同力，創造年度經營指標實現六連增的可人成績。
2022年，中厚板廠實現商品產量同比增長22.4%，其中A品同比增長19.9%；高端合金同比增長29.5%。成品率較計劃提升1.98個百分點；降本較預算多壓降26萬元；產品制造加比指標降低712元/噸，實現了新的歷史跨越。
聚焦高端合金強效益。中厚板廠年初以來就制定以高端合金排產爲生產組織核心的戰略方向，重點關注高端合金生產的連續性，採用連續裝爐，生產板材1755噸，使用寬窄料搭配和A/B配方合爐生產的方式提升滿爐率，使輥底爐滿爐率達到92%，較計劃提升7個百分點。
聚焦精益生產強效率。2022年，中厚板廠持續推行大鑄錠投料方式，提升工序生產效率，實現月均鑄塊重量達到預期。中厚板廠堅持首部工序不間斷供料保高端，大力推行淬火拉伸板寬度倍尺生產模式，持續發力拓寬輥底爐生產窄口提升7xxx合金淬火通過量，多方聯動拓寬水浸探傷生產窄口，優化精準交貨率管控方式。2022年，實現7xxx合金輥底爐通過量較計劃提升4.26噸/日；水浸探傷日均通過量實現較計劃提升4.32噸/日。
聚焦工藝創新強活力。中厚板廠緊抓工藝創新拓寬生產窄口，採用工藝升級和工藝優化結合設備調整提升產品穩定性，深入推進“精品工程 質量提升”專項行動，持續改善產品表面質量，提高產品競爭力。同時開展7xxx合金工藝縮時、7xxx合金工藝提效實驗、高端合金時效工序拓口、設備、新工藝的摸索、7xxx合金化學成分優化提升性能穩定性等項目，以工藝移植和工藝優化爲主線，完成了某2系、7系鋁材等多項試驗。2022年，中厚板廠實現平均每爐次縮短時間30min以上，完成16項通用規程和2項專項規程的修訂和報批，新增1項標準化作業指導書，敏感因子全部符合標準交貨，保障了A品重點用戶需求。
聚焦裝備升級強保障。2022年，中厚板廠以提升智能水平、助力東輕發展爲目標，圍繞“減員增效、本質安全、質量提升”三個核心，結合現場實際，組織完成2項公司級科技創新項目，分別獲得二等獎和三等獎，制定中厚板廠3年設備智能化發展計劃28項，完成3950mm軋機重剪智能化改造、3950mm熱粗軋機立輥傳動及主傳動控制系統升級等6項可行性報告，正在進行交流平面智能庫，智能行車物流系統等項目7項，中厚板廠堅持無泄漏工作是檢驗基礎管理的第一準則，高標準嚴要求，消除低老壞行爲，設備整體狀況得到明顯提升，爲生產經營提供有力保障。
聚焦安全管理強穩定。中厚板廠安全環保組高度重視疫情防控，有效做到疫情防控始終處於安全穩定狀態。聚焦安全工具使用落地的同時，加大對葡萄圖、CARC表的檢查力度。緊盯物料轉運安全隱患專項排查整治，制定《中厚板廠開展物料轉運安全隱患專項排查整治工作方案》，提升員工天車實際操作水平和風險辨識能力,提高安全防護技能和互聯互保能力。通過對生產現場高頻次實施周檢、月檢、專項安全檢查，採取發現問題立行立改，嚴重問題加倍考核的方式，查出問題較去年同期減少72項。
聚焦層級壓降強效能。中厚板廠堅定以企業“成本中心”爲基本定位，以堅持兩級管理，穩重求進、指標不變、薪酬不降和三個導向爲原則，以生產運行下沉爲改革方向，採取穩中有進的改革方式，共完成8項改革措施，110人次的業務辦理，實現了基礎管理設置的完善。調整4名機關人員至一線崗位，豐富生產工區整體功能性，提高自治能力。部門由12個合並成爲9個，優化了問題解決流程，提高內部組織協調能力，整體工作效率明顯提高。
聚焦黨建賦能強融合。中厚板廠黨總支以黨的二十大精神爲指導，圍繞東輕“113344”黨建工作體系，東輕第五次黨代會確定的“一體兩翼四基地”戰略目標，以從嚴的基礎管理提升促進黨建水平提升，提出“抓班子、帶隊伍、強融合、保穩定、促發展”的黨建工作思路，制定“幹好活出精品，整治人爲質量問題”專項行動方案，要求每一名黨員作出一次公開承諾，明確質量提升承諾事項，並將結果納入到黨員“雙提升”管理考核，讓中厚板廠各級組織和黨員幹部員工幹有方向、做有路徑，真正實現了黨建工作和生產經營工作齊頭並進、同頻共振的良好態勢。
新的使命催人奮進，新的藍圖令人憧憬。2023年，東輕中厚板廠將持續以黨的二十大精神爲指引，以久久爲功的耐力與發展創新的改革勁頭，一步一個腳印地朝着“雙百東輕”的目標勇毅前行，在建設高端鋁合金生產基地的光榮實踐中做出新的、更大的貢獻。
文稿素材|範雪微
圖片素材|吳士強
