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繁2023年元月份，在黨的二十大精神指引下，東輕板帶廠全體幹部員工深入貫徹落實東輕六屆一次職代會精神，堅持黨建引領聚合力、提質增效挖潛力、技術創新強動力、設備保障添助力，搶市場、拓窄口、提質量、保運行，板帶廠商品產量同比增長4.3%，實際結構成品率比計劃提高1.9個百分點，新年首月的良好業績成果爲全年目標打下良好基礎。
搶抓市場
提升綜合競爭力
新年伊始，板帶廠營銷系統緊緊圍繞板帶廠“保規模、增效益、低成本、促盈利”的工作目標，積極發揮龍頭引領作用，以“三均衡，兩提升”爲重點，全力搶抓市場。受元月份元旦、春節假期集中，客戶提前放假，物流停運等多重因素的影響，在有效工作時間較短的情況下，板帶廠營銷系統全員搶抓時間積極聯系客戶，溝通市場信息，以生產系統合同缺口爲抓手，搶抓市場訂單，順利完成元月份訂貨和發貨任務。工作中，營銷人員注重訂單質量、回款質量的提升，積極溝通生產、物流，保證均衡發貨，庫存水平始終保持低位運行，減少東輕“兩金”佔用，爲板帶廠增產上量提供堅強保障，爲東輕實現新年元月開門紅貢獻力量。
狠抓提效 推動拓窄口增產量
聚焦全年增產上量戰略目標，板帶廠強化頂層設計，建立結構與規模並重的高效生產組織模式，堅持全明細排產，通過實現關鍵設備效率再提升、鋁錠增重，實現3:3:4均衡交貨的工作目標。1月下旬適逢春節假期，爲順利完成東輕下達的經營指標，板帶廠改變固有思維模式，樹牢“開局就是決戰、起步就是衝刺”的責任意識，生產作業工區在物料充足的機臺通過增加班次或連班生產的方式，有效釋放工序產能。針對元月份生產結構，制造部月初制定大生產計劃，針對薄橫和薄帶等窄口工序，強化一職多能、工種兼做，推動厚橫與薄橫、厚帶與薄帶實現聯動機制，保證窄口機臺人員充足，薄橫班組更連續上了10個零點班，爲板帶廠本月的生產經營做出了積極貢獻。同時，板帶廠營銷系統在生產組織上發揮龍頭作用，在確保產量規模的前提下，持續優化產品結構，增加高附加值產品產量。元月份，板帶廠商品產量的提升爲實現板帶廠2023年“從盈利走向盈利”的奮鬥目標奠定了堅實基礎。
狠抓提質 推動質量整頓新突破
聚焦夯實質量基礎管理，板帶廠緊盯產品質量提升，狠抓工序質量控制，積極開展質量整頓工作。在梳理現場質量問題的基礎上，制訂《產品質量提升專項攻關組攻關方案》及《質量考核方案》，明確攻關項目負責人及時間節點，全面壓實責任。板帶廠黨總支班子嚴格落實鐵腕抓質量的工作要求，緊跟市場需求，加強工序質量過程管控，嚴肅工藝紀律；及時對現場質量問題和質量異議進行通報，堅持落實考核和執紀問責，進一步加強質量意識。針對現場出現的退火工序硌傷及成品卷端面髒污、擦傷等問題實行“零容忍”堅決杜絕管理廢品。對退火爐內全面裝架或鋪墊防護退火，投入吊帶護套，徹底根治端面髒污；針對料卷相互擠傷等問題，在地爬車增加料墊隔位，在確保安全的同時明確8項規範操作。目前，退火工序硌傷及成品卷端面髒污、擦傷等低級管理問題改善效果明顯。元月份，板帶廠綜合成品率爲76.1%，爲板帶廠圓滿完成月度生產經營指標提供了有力支持。
狠抓保障 推動設備穩定運行
設備穩定運行是板帶廠實現年度生產經營目標的堅強保障。2023年是板帶廠“持續盈利”的決戰決勝之年，板帶廠堅持增量調結構的工作方向,對設備系統穩定運行提出更高的要求。設備系統全面樹立對標意識，推行“全覆蓋預判性檢修”工作，根據設備關鍵部位的運行周期，在數據分析、科學預判的基礎上制定並落實檢修工作計劃，堅持人員24小時跟班制度，推進包機制，做到設備運行管理落實到人，設備包機負責人全面掌控設備運行監控情況，做設備穩定運行的專職“醫生”。採用專業點巡檢和日常點巡檢多層次覆蓋，周期性檢修和預防性檢修相結合，做到設備點檢全方位、無死角，設備問題早發現早解決，確保設備保持初裝狀態，保證設備穩定運行。聚焦設備改造升級，全面提升設備保障能力。增加數據檢測和可視化監控，使生產人員操作更快速、更精準。增加離線備輥檢測、乳液浮渣分離、自動打帶器、自動打標裝置，有效縮減輔助時間。提升設備強度，加大產品卷徑、卷重和設備運轉速度，降低設備冗餘，大幅度提升生產效率。元月份，板帶廠共進行設備檢修30餘臺次，檢修項目100餘項，關鍵主機設備可開動率均在98%以上，爲板帶廠提升產品質量、優化產品結構、增加高附值產品提供設備保障。
新徵程九萬裏風鵬正舉。2023年，板帶廠將全面貫徹落實東輕六屆一次職代會精神，永保砥礪奮進的戰時狀態和永不懈怠的責任擔當，奮楫逐浪趕考路，踔厲奮進新徵程，決戰決勝年度經營目標，爲建設“百億東輕”、打造“百年東輕”做出新的更大的貢獻。
文稿素材|高 彥 彭靜輝
圖片素材|吳士強
