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繁2月26日，集團公司專職董監事理吳連成帶領集團公司協同產業部相關人員一行3人專題就深化鋁業提質增效工作到鑫業公司調研座談。
座談會上，鑫業公司匯報了2018年提質增效工作，提出了下一步提質增效工作目標和措施；集團公司協同產業部要求鑫業公司對集團公司鋁業提質增效A版方案的執行情況進行認真總結，尤其要對成果明顯的好措施好辦法好思路進行總結提煉，大力推廣，確保集團公司鋁業提質增效方案有效落地，聽“聲”見“響”。
吳連成在對鑫業公司2018年提質增效工作給予肯定的同時，對集團公司鋁業提質增效方案制定的背景和意義進行了強調，並對調研的目的進行了說明。指出，建設一流能源企業是集團公司的目標，鋁業提質增效工作系統化、規範化是打造集團一流協同產業的重要抓手，是集團公司建設一流能源企業的重要支撐。開展深化鋁業提質增效工作專題調研，就是要聽取收集各層級的意見建議，進一步對提質增效工作具體事項、措施進行討論，提出更切實際、更具體、工作程序更完善的方案，爲鋁業提質增效方案A版升級到B版打基礎、築根基。
爲深化提質增效工作，結合2019年重點工作方向，吳連成強調：一是要高度重視和加強安全提升、管理層級水平、標準監制工作，這三方面工作是建設一流協同產業的核心工作內容之一，是實現集團公司“零死亡、零虧損、零拖期”目標的重要基礎工作；二是要把“加減乘除”理念貫徹融入到集團公司錢智民董事長提出的“JYKJ”體系中，尤其是鋁業板塊，一定要作爲開展扭虧增盈工作的重要指導原則和管理思路；三是鑫業公司一定要和集團公司發展戰略、目標方向高度一致，嚴格按照鋁業提質增效方案開展扭虧增盈工作，想方設法提高企業核心競爭力，努力成爲一流企業的同時，助力集團協同板塊成爲一流產業；四是降低電力成本是集團鋁板塊的整體要求，鑫業公司要加強政策爭取，盡最大努力降低成本；五是生產運行質量是鋁板塊重中之重，鑫業公司要抓緊優化生產過程控制，不斷強化電解、炭素生產工藝，嚴格執行標準化作業，最終實現產品質量和產品成本的一升一降；六是集團公司協同產業部會進一步整合鋁板塊內部資源，發揮專業化平臺作用，提高市場經濟化運營水平，並會給予督導和協調，鑫業公司要積極配合、緊密聯系，一起把集團公司鋁板塊做大做強；七是要持續加強基礎管理工作，尤其要把對標工作作爲基礎管理工作的重要抓手，要通過對標工作，眼睛向內明確自身優勢和亮點，提煉總結、大力推廣，眼睛向外向行業優秀、先進指標尋找差距，明確奮鬥目標和提升措施，推動企業生產運營不斷向好。
在下午調研過程中，吳連成一行深入炭素分廠、電解分廠生產現場，實地了解鑫業公司陽極、鋁液生產情況，不時就工藝參數、設備運行情況和生產管理人員進行探討交流。
現場調研了解完畢後，吳連成一行還分別和炭素分廠生產管理人員、電解分廠生產管理人員進行面對面溝通交流，認真聽取記錄基層生產技術人員結合集團公司鋁業提質增效方案提出的意見建議，以及生產運行過程中的實際困難。
