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繁開年以來，中鋁山東企業全面貫徹落實中鋁集團黨組、戰略單元部署要求，深化國資國企改革，加快國有經濟布局優化和結構調整，通過推進一體化管理改革、整合生產資源優勢、領導幹部轉變作風管理下沉、大力實施“五項百日行動”等多效發力，積極應對市場挑戰，一季度，氧化鋁一級品率、業務外包費、礦鹼消耗降本等均取得顯著成效，4月份通過開展“五項百日行動”，降耗、採購、銷量等均實現增利，爲推動企業提質增效、高質量發展奠定了堅實基礎。
“1+1＞2”融資源激活力
爲整合氧化鋁生產資源優勢，提升市場競爭力，歲末年初，中鋁山東企業積極順應管理改革創新趨勢，聚集、放大、融合優勢資源，將氧化鋁廠、第二氧化鋁廠進行專業一體化整合，進一步激發兩廠幹部職工的內生動力和活力，爲打造精細氧化鋁原料基地、高端氧化鋁生產基地、高質量發展人才基地蓄勢賦能。
今年一季度，爲落實中鋁股份和中鋁新材料產業結構布局，深化中鋁新材料“集中一貫”要求，鞏固拓展在精細氧化鋁行業的領先地位，中鋁山東新材料、功能材料廠兩單位緊跟改革步伐，實施一體化管理，組建山東精細氧化鋁板塊。兩單位通過一體化管理模式，統一規劃、集中管控、專業化管理、市場化運營，提高了資源配置效率，降低運營成本，實現了以產業爲中心的強強聯合，集中優勢資源做專做精做優做大，提升了中鋁山東企業在精細氧化鋁領域的市場覆蓋率、品牌影響力和競爭能力。
“管理下沉”轉作風提效率
爲做好整合後的職工的思想政治工作和管理工作，中鋁山東企業領導班子深入學習習近平總書記關於調查研究的重要論述，主動作爲，管理下沉，先後到各單位開展調研，講形勢、明任務，找問題、定措施，爲各單位完成年度目標任務提振士氣、鼓舞幹勁。
面對合並重組後的機關管理架構和人員思想波動，氧化鋁廠堅持以人爲本，廠部領導班子以走訪慰問和參加班前會等方式與職工面對面交流，全面深入做好專業化整合的思想引導，將專業化整合的目的、意義和願景傳達到每一名職工。分廠成立思想狀況調研小組，分別對三條生產線職工思想動態進行全面深入調研，傾聽職工的心聲和訴求，及時解決職工急難愁盼問題。
“力量向一線傾斜、作風在一線改變、方案在現場制訂、問題在現場解決。”這是整合後山東精細氧化鋁板塊的嶄新風貌。自中鋁山東新材料、功能材料廠實行一體化管理以來，板塊各層級管理人員紛紛帶頭深入一線崗位，加強技術指導，破解生產瓶頸，制訂有效措施。原料一區在使用重溶鹼液替代鹼粉加入過程中，爲保證指標穩定，工區管理人員盯靠現場，時刻關注重溶鹼液指標情況，崗位人員密切配合，精準操作，把好每一批次重溶鹼液接收的檢測關口，降本保質“雙管齊下”，嚴格分析鹼液成分和監控浮遊物狀況。
“百日行動”提士氣鼓幹勁
面對當前嚴峻的市場形勢，中鋁山東企業緊抓生產的黃金季節，嚴格按照 “再部署、再提升”專題會要求，嚴格按照管理改革需求，積極開展“五項行動”（開展主體設備設施系統大排查、大維護、大整治百日行動；開展主要技經指標系統大排查、大梳理、大整治百日行動；開展技術採購百日行動；開展技術營銷百日行動；開展法務合規管理百日行動），做好“一個保障”（政治保障），企業領導班子成員下沉一線，深入各單位生產現場、“五個專項行動”專題研討會會場等工作場所，就落實安全環保、生產問題瓶頸等工作進行專項檢查，要求幹部員工統一思想、堅定信心，以時不我待的危機感和只爭朝夕的緊迫感，從緊從快從實推進督導各項工作落實，爲“百日行動”提振了士氣、鼓舞了幹勁。
中鋁山東企業各單位發揚鬥爭精神，結合實際、問題瓶頸和技術經濟指標百日行動方案等逐一進行深入研討，並取得扎實成效。氧化鋁廠在“百日行動”中，通過設備大排查大整治，向焙燒爐餘熱利用要效益，挖掘節汽潛力，降低蒸發汽耗，從餘熱中“淘”出效益。氯鹼廠建立起分廠、車間、班組、崗位技術經濟指標提升體系，將技術經濟指標進行層層分解。班組盯緊裝置設備平穩運行；車間通過管理和技術措施動態優化；氯鹼廠負責全盤平衡把控，每天調度通報百日行動措施落實情況和指標優化情況，推進各項經濟技術指標持續優化，提高氯鹼裝置生產運行效率。
在持續嚴峻的市場形勢下，全體幹部職工共同努力，一季度，中鋁山東企業氧化鋁一級品率比指標（新企標）優化8.04%；業務外包費指標比時間進度降低11.05%；礦鹼消耗降本3.49元/噸·氧化鋁。4月份，中鋁山東企業通過持續開展“五項行動”，明確目標，細化措施，降耗控費、採購、銷量銷價及代理費補差均實現增利。
路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。中鋁山東企業將以開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育爲契機，篤定目標，極致作爲，順應改革，逆勢而上，爲完成全年目標任務踔厲奮發、勇毅前行。（王艾梅）
