中鋁青海分公司電解廠一季度關鍵生產技術指標穩中有升

中鋁青海分公司 2019-04-16 09:33

  一季度,電解廠認真落實公司職代會精神,結合生產實際,按照分廠、管理部、生產部、班組、操作人員各負其責的“五級管理”模式,持續整合優化機構和人員配置,並根據各項工作進度逐級分解,實行工作督辦制度,形成閉環跟蹤。

  嚴格貫徹落實公司“質量是立業之本”的理念,將85鋁、3N鋁量產作爲電解廠2019年質量工作的重點目標,結合三大攻堅戰實施方案,利用早調會、調度會、工區觀摩會、質量專題會等形式,宣貫質量在年度工作中的重要性,全面提升幹部、員工的質量過程控制意識。建立單槽質量預警日報,嚴抓殘極點檢、條件管控、換極質量、原料品質優化等過程控制,嚴格績效兌現,努力提升質量。目前85鋁電解槽數已超過60%,爲完成全年生產任務夯實了基礎。

  三個電解生產部嚴格按照“安全第一、質量優先、平穩生產、優化指標”的總體思路,優化管理,修訂完善績效考核制度,保持職工隊伍穩定、設備運行處於最佳狀態,在電解槽穩定生產的條件下爭分奪秒多出鋁、出好鋁;把“節能降耗”作爲重點工作,實施生產成本精細化管理,合理安排大修計劃;認真做好效應控制等關鍵環節,加強操作質量、關鍵技術指標的管理與監督;精心組織開展業務技能培訓,合理安排陽極周期,降低成本,做到效益最大化,成本最小化;制定並實施了換極質量、效應考核、打殼下料、出鋁合格率、指標對標管理、設備故障檢修等方面的管理措施;持續深入開展對標競賽,形成上下齊抓共管,人人爲降本增效做貢獻的良好氛圍;嚴格落實各級安全生產責任制和崗位責任制,採取多種安全檢查形式,強推安全互查機制,狠抓現場安全管理,有序開展“查隱患、堵漏洞、反三違、保安全”活動,加強全體職工《安全操作規程》培訓學習,不斷完善安全生產的各項規章制度,夯實安全生產基礎;結合月度對標會,細致分析總結生產部、工區之間的差距,實行工作星級管理模式,亮成績、曬短板,取長補短,齊頭並進。

  通過全體人員的共同努力,目前電解槽運行平穩,各項指標逐步得到優化,一季度原鋁直流電單耗同比降低31kwh/t;電流效率同比提高0.28%;陽極毛耗同比降低0.19kg/t;原鋁99.85以上率同比提高13.2%,實現了電解關鍵生產技術指標的穩步提升和持續優化。


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