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繁4月18日，公司召開一季度經濟活動分析會，黨委書記、總經理星佔雄出席會議並講話。一季度，各單位圍繞階段性生產經營目標，以成本、利潤爲中心，積極主動開展各項工作，主要產品質量穩中有升，合金化率再創新高，繼續保持了長周期安全環保平穩運行，實現了首季開門紅。
星佔雄在聽取相關部門分析發言後，客觀理性地分析了國內經濟形勢和電解鋁市場變化。他指出，一季度，黨中央、國務院根據國內外經濟形勢的變化審時度勢，從容應對，對宏觀調控政策進行了靈活調整，及時採取減稅降費，提振市場信心，經濟形勢整體穩中向好。同時，構成電解鋁生產成本的各類要素價格止漲回落。在這種大環境下，公司利潤、成本完成了中鋁股份考核目標，實現了首季開門紅，這也是全體幹部員工努力奮鬥的結果。
就下一步工作，星佔雄提出四點要求。
一是清醒看待當前鋁價只是理性回歸。3月份以來鋁價止跌回升，提振了我們完成利潤目標的信心。但客觀分析電解鋁市場行情，當前鋁價小幅反彈只是理性回歸，電解鋁下遊需求期望值不高，企業盈利的基礎不牢，完成各項考核任務仍需全體幹部員工眼睛向內、降本增效。
二是正確認識績效考核只會越嚴越實。年初公司對績效考核方案進行了修訂，目的就是層層傳導壓力，人人踏實苦幹。從一季度各項技術指標來看，氟化鹽單耗、陽極品級率等指標與考核目標差距很大，令人堪憂。指標優劣反映一個單位的真實管理水平，績效考核就是對各項指標完成情況的具體量化和數據化，公司將繼續認真考核、嚴格考核，各級領導幹部要抓住本單位重點問題認真攻關，找準重點短板努力補齊。
三是領導幹部務必認真學習提升本領。作爲一名稱職的領導幹部，其基本要求是有真本領幹好本職工作，用成績說話，表現出應有的水平和能力。目前公司生產經營中出現的不盡如人意現象，反映出個別領導幹部存在怠於學習、固步自封、不思進取的弊病，有淪爲“井底之蛙”和“中年官僚”的危險。在社會發展科學技術日新月異的今天，唯有真正學習、增長才幹、幹出業績，就如錐入囊中，終能顯露頭角。幹部幹得好不好，領導心裏有數，職工看在眼裏，公司將嚴格執行幹部年度綜合考評制度，考評末位且得分較低的堅決予以調整。
四是堅決貫徹“以員工爲中心”發展思想。去年以來，部分單位成立的職工委員會實現了從關注自己的切身利益到參與企業生產經營的轉變，提出了許多提高效益、優化指標、降低成本、安全環保方面的好點子，爲搞好企業各項工作發揮了積極作用。公司提出堅持“以員工爲中心”發展思想，其前提是各級領導幹部要敢於擔責、勇於任事，全體員工要踏實肯幹、努力奮鬥，上下齊心完成好各項工作任務，使企業得以很好的生存和發展，讓員工有更強的獲得感和幸福感。
會上，財務部、企業管理部、營銷採購部對一季度生產經營、主要財務指標、營銷工作和績效考核完成情況進行分析，並對二季度經營指標進行了預判，提出工作思路和措施。
副總經理陳有財主持會議，他要求各單位認真貫徹落實本次會議精神和各項工作部署，繼續發揚陰極復產精神，認真踐行“算着幹、幹着算”的成本控制理念，腳踏實地幹好分內工作，用汗水和智慧推動公司綠色高質量轉型發展，努力實現總部下達的考核目標，提升公司市場競爭力，確保公司長久生存。
公司領導尤祥勝、張小剛、張德智、衡茂林，總經理助理楊勇和全體中基層管理人員，電解廠、炭素廠、陰極事業部、鋁板帶公司職工委員會委員200餘人參加了會議。
