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ABB 目前陷入一種困境，就是主要競爭力仍然在電網端、在高壓電氣領域，但是在工控和智
能工廠等方面落後於西門子。ABB 的工控領域主要優勢是在機器人本體，但是 MES 等自動化
領域明顯落後，信息化也較爲落後。施耐德目前在修煉內功。基於上層雲計算等信息化來推
動底層硬件智能化自動化的創新。一方面力保電氣設備、智能的特點，不斷優化，另一
方面通過樓宇自動化、IDC 的滲透來擴展集團的業務市場。這種滲透可能並不像西門子的智
能工廠業務那樣聚焦工業，不具備爆發性。也不像 ABB 那樣的機器人優勢突出。但或
許是未來新的潛在市場。 對於國內電氣設備企業來說，可選方向有兩個：1、遵守傳統的
路數，從國內市場拓展到海外市場;2、從國家電網體系拓展到其他行業。海外拓展我們的電
氣設備企業優勢有如下三點：(1)成本優勢：設備價格與海外巨頭相比相差較大;(2)技術優勢
：我國的特高壓、風電、光伏、核電，均技術優勢;(3)運營經驗：我國電網建設運
營已走在前列，爲企業的運營經驗、設備運行及技術更行等提供了充實的數據。
