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繁 邵東義是招金礦業股份有限公司河東金礦採礦一車間的一名井隊長，身爲80後的他管理採礦四隊，在河東金礦人盡皆知，有着三個“最”：
——井隊職工工資最高。車間有這麼一句話：要想工資高，就把四隊找。當然，這高工資的背後是四隊所承擔的重要生產任務以及依託井隊成本控制管理帶來的實惠。
——採場文明生產最佳。車間每個月的文明採場評比，四隊名列前茅。雖然井隊作業的硬件環境並不比其他井隊高，但是憑借嚴格的現場管理，四隊作業採場的文明生產令兄弟井隊心悅誠服。
——職工作業能力最強。說起風鑽工，大家都知道外來施工隊人員的技術水平較高。但四隊的風鑽工卻能讓施工隊都豎起大拇指。這背後是邵東義對風鑽工的不斷鞭策和指導，同時，他對採場鑿巖爆破施工的合理規劃也讓風鑽工發揮出最佳本領。
抓好管理源頭 確保分工明確
衆所周知，礦山井下深度越大，高溫高溼情況就越突出，因而深部採場作業環境與淺部採場無法比擬，同時生產運輸難度也有所增大。所以，在井隊安排上，善啃“硬骨頭”的四隊成了不二之選，對於車間的點將，邵東義欣然領命。
工作在水平面以下7、8百米的礦井深處，有的職工一時接受不了，想打退堂鼓。這一切，邵東義都看在眼裏。按照以往的管理方法肯定不行，面對新的形勢，就要抓住新的“牛鼻子”。爲此，邵東義決定，一是明確分工。把採場劃分爲三個區域，平均分給三個班組，班組內部再把區域劃分給每個職工，這樣，每個作業區域的安全生產、文明衛生都有了相應責任人，每天檢查考核。二是按勞分配。充分利用車間賦予的工資二次分配權力，根據每月職工的工作業績進行分配，避免了鍋飯帶來的平均主義。
通過這兩項舉措，井隊職工工作能動性有了明顯提高，不到兩個月，井隊迅速適應新的工作環境，井隊內比安全、比產量的濃厚氛圍空前高漲。四隊成爲各井隊中產量最高，職工工資最高的“一枝獨秀”。
抓好管理重點 提高爆破水平
近兩年來，隨着新老職工的更迭交替，年輕風鑽工經驗不足，技術粗放的問題隨之出現，這在邵東義的井隊也不能避免。提高鑿巖爆破作業水平成爲他井隊管理的一個重點。
此前從事過8年風鑽工的他認爲，技術過硬說到底就是有一顆虛心好學的上進心，以及愛崗敬業的責任感。爲此，他與風鑽工“約法三章”：首先要好學鑽研，其次要能力過硬，第三要令行禁止。組織井隊職工業務學習時，邵東義經常爲風鑽工“開小竈”，將自己從事鑿巖爆破作業的經驗技術毫無保留地傳授給職工，與他們共同探討作業過程中的問題；現場檢查時，邵東義不定時對風鑽工進行業務知識提問，對作業情況進行評估打分，並計入月底工資考核分配。這些舉措極大調動了風鑽工鑽業務、提技能的積極性。此外，邵東義根據採場頂板特點，在嚴抓充填質量，確保採場環境安全的同時，嚴格抓好頂板控制爆破，在多打炮眼、少裝藥的原則下，根據巖石硬度、破碎程度等現場實際情況不斷優化爆破技術指標，降低爆破作業成本。
如今，四隊的風鑽工技術水平個頂個敢與施工隊媲美，而頂板控制爆破的嚴格實施，不僅有效推進了採場安全、高產，生產成本也是各井隊中最低的。
抓好管理現場 嚴控標準流程
無論是普通職工還是管理人員，每個進入四隊所在的-738採場的人，都會由衷稱贊：“邵隊長，你們的文明採場果然名不虛傳。”
在四隊的作業採場，每個作業班組下班前，都會拿出專門時間清潔衛生。保證下個班次進入採場時，路面整潔平整無雜物。各類生產設備、工具停（擺）放整齊。邵東義對井隊的現場管理有着自己的一套見解：作業標準化、管理精細化。所謂的作業標準化，就是嚴格按照安全生產標準化流程進行作業，包括從剛進入採場的通風壓塵，到排險，鏟運礦石，“一班三檢”，到最後的衛生清掃，鑿巖爆破，每個流程都不可或缺。
而在管理精細化方面，邵東義更有自己的獨到之處，那就是“細”。這個“細”體現在一些細枝末節中，班前會上，邵東義細心了解下井人員精神狀態，對於狀態不佳、帶情緒上崗的人員，堅決制止；在班中，他對每一項交代的工作進行檢查，是否落實，落實情況如何，必須了解清楚，確保工作安排一件、落實一件、幹好一件；班後，他對本班次的工作情況全面總結點評，對問題進行交底，並由職工交流本班次作業心得。在邵東義的管理下，採礦四隊職工心中都有了一個明確的工作標準：作業中哪些該幹，哪些不該幹，幹到什麼程度才算合格，這成爲職工作業時自發自覺想到的問題。
邵東義在擔任井隊長的幾年裏，將採礦四隊打造成採礦車間的一支團結善戰的“尖兵”，多次完成各項攻堅克難的重點安全生產任務。雖然年紀不大，學歷不高，但邵東義卻深諳一支井隊管理之道，他這樣說：“抓管理就是要管好自己，作爲井隊長首先要在其位謀其政，要抱着對企業、對職工負責的態度，做到盡職、盡責、盡心、盡力。”
