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繁標準完善、微信助力、基礎工作細化……在銅陵有色5S管理助力疫情防控的“大考”中，一系列務實舉措在各單位相繼出臺，並在全體員工上下一心抗擊疫情這一高度共識下得以有效落實和長期堅持，企業5S管理水平應“疫”提升。
冬瓜山銅礦：清掃點檢有標準
辦公室內窗明幾淨，各類文件、資料定置擺放、標識清楚……在冬瓜山銅礦，例行化、流程化的清掃作業已經覆蓋了整個礦山，無論是生產區域還是辦公區域亦或是其他區域，清掃點檢皆有標準。
3月初開始，冬瓜山銅礦在全礦範圍內開展了5S清掃點檢專項行動，建立起以班組爲單位的5S責任區清掃點檢制度，將衛生責任區的基礎上，各單位將衛生責任區劃分至每個班組，明確責任班組和責任人，整個礦區的5S管理全覆蓋、零遺漏、無死角。
不同單位和不同區域設置了不同的清掃基準。在生產現場，備件材料、工器具的定置擺放，邊角料和工業垃圾的分類處理，都嚴格遵從基準。且過程控制替代了以前粗放的事後清掃模式，整個現場井然有序。
金隆銅業公司：微信曝光助管理
“這個地方怎麼會有煙頭？”“微信羣裏已經曝光，請立即處理，否則按5S管理制度進行處罰。”“報告，已經整改。”一段時間以來，因疫情而能不開會就少開會的金隆銅業公司，以線上處理的方式代替傳統面對面的交流，通過微信羣曝光5s中不到位的地方，使辦公區域、生產現場環境得到有效改善，促進了防疫工作的順利開展，提升了現場管理水平。
在金隆公司精煉車間，5S管理的及時性成爲一個着力點，各工序和班組管理人員在生產的同時，要確保5S管理同步進行。車間專門設置了各工序5S現場巡檢人員，對現場5S活動開展和進行情況及時進行檢查和跟蹤，對現場發現的問題進行整改，如整改不及時不徹底，就通過工作微信羣進行曝光。
線上熱火朝天，線下法子亦多。金隆公司在餐廳地面粘貼了人員定置線，增加了餐廳的清掃點檢頻率，對人員接觸較多部位進行消毒處理，熔煉車間對閃速爐和備料作業班組現有的5S責任區半年進行一次輪換……該公司相關負責人表示，如今金隆公司職工在作業過程中亂丟亂放的少了，各班組成員在班前5S預想更多了，班中現場5S卡控更細了，班後的總結分析更深了。
銅冠電工公司：聚焦5S管理關鍵詞
在防控疫情的特殊時期，銅冠電工公司聚焦“定置”和“歸位”兩項關鍵詞工作，制定了詳細的5S基礎管理工作提升方案，使員工的一些好習慣成爲自然，廠容廠貌和生產現場舊貌換新顏。
在過往基礎上，銅冠電工公司將各責任區域劃分的更加細致，對廠區路標重新標識和劃線，劃定責任分區，落實到相關責任人，平時加強檢查監督。
疫情期間，幹淨、整潔的環境更顯重要。此前，雖有定置規章，但員工隨手放置雜物的現象時有發生。這一次，銅冠電工一方面對各責任單位負責的區域實行全面衛生清理整頓，將不符合要求的物品擺放進行了清理，堆放區雜物全部歸位，分類定置存放。另一方面組織員工學習宣傳公司5S管理相關規定要求，對違規放置，亂堆亂放的行爲採取處罰措施，以雷霆手段助力員工養成用完即還，按標志歸位的習慣。（陳瀟）
