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繁制度改革激發企業發展活力
決心向三年扭虧脫困目標宣戰的銅陵有色銅冠黃銅棒材公司，採取倒逼方式，堅持以企業三項制度改革爲基礎，積極推行實施一系列改革舉措。
8月份，銅冠黃銅棒材公司生產各種規格黃銅棒材共1622噸，產品合格率提升了4%，產品單位成本大幅下降，月產量創該公司2008年投產以來歷史新高。
公司相關負責人介紹，銅冠黃銅棒材公司自投產以來，一直在艱難中前行，連年虧損，生存難以維系。在銅陵有色集團公司強力推動下，借鑑同行業的成功經驗，該公司經營層決心主動擔當作爲，積極穩妥推進企業深化改革，通過體制機制創新，激發企業發展活力。7月份中下旬，公司完成了組織結構調整和人員選聘，原組織機構6個部門、2個車間，現調整爲2個部門、2個中心，減少管理層級；部門爲財務部和綜合部，中心爲商務營銷中心和生產運營中心。公司原管理人員“全體起立”，取消所有行政級別，實行無級別管理，原有職級待遇和檔案工資封存，所有人員採取雙向選擇，擇優上崗。有51人次參加了21個核心管理崗位的競聘，有198人次參加了138個專業技術和技能輔助崗位的擇崗，整個重新擇崗過程平穩有序。
1984年出生的吳衡原是黃銅棒材公司質量計量部長，從2007年公司籌建時就在此工作了，算是老員工。7月份，公司機構改革時，吳衡以一名普通管理人員身份競聘上生產運營中心經理。吳衡告訴筆者，扭虧脫困的信心是幹出來的。8月是公司改制後的第1個月，公司一是抓好職工思想穩定，二是抓好產量突破，用實際成果讓職工看到希望，樹立扭虧脫困的信心。生產運營中心邊生產邊釐清工作思路，在提高產量、降低成本的同時發現問題、整改問題，公司上下支持生產力度很大，大家都鉚足勁去做事。8月份產量突破1622噸，創歷史最好紀錄，成績來之不易。公司領導深入一線與職工交心、交底，對一系列制度改革進行釋疑解惑，正面輿論引導，讓員工樹立與企業同舟共濟的決心和信心；改制後，公司採取多勞多得，薪酬分配向生產一線傾斜政策，員工的工資實行全浮動，上不封頂，下不保底，徹底打破大鍋飯和平均主義，讓職工們看到了希望，期望值也高了，工作積極性明顯提高。吳衡舉了個例子，以前職工們上班盼下班，到點就下機。現在職工們班中餐都不停機，到點“賴着”不下機，變成機臺上交接班，下一班職工要趕上一班職工走。
1975年出生的王家兵原是加工車間擠壓班班長，他在7月份公司核心管理崗位競聘中脫穎而出，被選聘爲擠壓工序主任。已經走馬上任的王家兵，以前在抓生產上投入，現在是在抓管理上十分投入，他每天想的是“如何調動職工的積極性，如何提高產量，如何降低成本”。近日，王家兵利用車間停產檢修時間，在公司三樓會議室組織擠壓工序員工進行安全操作培訓、知識考試，並對前三名進行獎勵。王家兵表示：“改革前，黃銅棒材公司長期處於虧損狀況，企業要死不活，職工人心浮動。改制後，我們看到了希望，大家工作積極性比較高，勞動紀律加強了，能做到令行禁止，企業凝聚力也增強了！”
