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繁2月14日，從中國銅業2022年2月經濟活動分析會上獲悉，1月份，中國銅業主要產品產量超進度目標完成，產品銷售和原料採購跑贏市場，經營利潤總額、淨利潤均超額完成預算進度目標，生產經營實現首月“開門紅”。開局決定結局，起勢決定態勢。1月份，中國銅業保持開局就搶跑、起步就衝刺的工作狀態，積極貫徹落實中鋁集團2022年度工作會安排部署，堅持“深改革、深對標、強作風、創價值”工作主線，全力以赴決戰決勝開門紅。春節期間，公司疫情防控不鬆懈、生產經營不停歇，各生產企業周密組織、壓實責任、強化生產組織，幹部員工早抓快幹、堅守崗位，確保重大項目不停工、重點企業不停產，生產經營各項工作安全平穩，實現穩中有進的良好開局。
開局工作成效明顯，但對照集團考核任務指標，公司仍然存在不少短板和不足。下一步，公司將重點圍繞集團打好降本增效陣地戰、科技創新攻堅戰、深化改革主動戰、風險防控持久戰的要求，進一步對照細化措施，主動作爲、狠抓落實，推動各項工作保持勝勢、穩住態勢、再造優勢，確保實現首季“開門紅”，全面完成年度目標任務。
重點做好五個方面工作。一是抓好任務落實。要對照集團下達目標任務及公司工作會部署，列出任務清單、分解工作任務、落實責任主體，進一步細化措施並納入督辦事項，以周保月、月保季、季保年，穩扎穩打狠抓各項工作任務落實落地。二是深化對標創優。要堅持目標不變、靶心不散、頻道不換持續深化全要素對標工作，堅持問題導向，重點關注虧損治理、“兩非”剝離、經營性現金流等難點，重點解決銅礦山成本、鉛鋅冶煉成本壓降等堵點，在現有生產經營成效基礎上創出新水平。三是激發改革活力。要在總結3家銅加工企業市場化改革經驗的基礎上，推廣改革經驗、優化考核方案，切實用好市場化、契約化的改革手段，激勵幹部員工變“要我幹”爲“我要幹”，激發企業發展活力。四是加強作風建設。強作風是確保實現各項目標任務的關鍵，要嚴字爲先、幹字當頭、實字爲要，重點對照形式主義、官僚主義自我檢視、自我革命，以高水平的班子建設帶動作風建設，以高質量的黨建工作引領企業高質量發展。五是狠抓安全環保。要時刻繃緊安全環保這根弦，堅決扛起安全環保主體責任，全力以赴補齊礦山管理、承包商管控和違章作業3個安全短板，爲實現首季“開門紅”保駕護航。（伍玉靜）
