招金有色召開2022年復工大會

2022年2月17日，招金有色召開2022年復工大會，會議回顧總結了2021年工作開展情況，在集團公司堅定領導和大力支持下，切實加快轉變經濟發展方式，調整優化產業結構，創新舉措、迎難而上、銳意進取，圓滿完成了全年的各項工作任務。同時，積極學習貫徹落實集團公司2022年年會精神，結合企業實際，對下步重點工作、復工復產等工作進行再落實、再動員、再部署。

招金集團副總經理、招金有色董事長兼總經理李廣輝對下步工作進行了三個方面的重要工作部署。

一、定戰略、謀發展

明確招金有色未來五年發展戰略目標：一是打造一支團結奮進、幹事創業的幹部隊伍；二是培養一批有行業影響力的專家團隊，培養一支充滿活力的工程技術隊伍；三是樹立一個持續科學發展的礦業企業標杆；四是打造一個數字化、智慧化礦山；五是三年內扭虧爲盈、再爭取1-2個項目落地。

二、定規矩、樹意識

廉潔意識方面：一是清理朋友圈，少交往有利益關系的單位或個人，多交往業內的專家團隊和科研機構；二是樹立正確的人際同事交往關系；三是樹立正確的三觀。規矩意識方面：一是各類證照的辦理與企業的合法經營；二是建設項目的立項、設計、審批必須合規合法；三是堅守財經紀律，按制度辦事，按流程辦事。長遠意識方面：一是打造一個持續科學發展的企業；二是堅持人才培養，堅持內部培訓與外部引進兩手抓；三是持續改進企業管理的方式、方法；四是守住安全環保、合規合法的企業發展根基。服務意識方面：一是將管理人員定位爲服務人員，爲企業服務，爲員工服務；二是重新打造管理體系，提高有色總部的服務意識；三是各條線管理落實到基層，要深入一線、服務企業。安全環保意識方面：堅守安全環保底線、將工作落實到行動上去。公平公正意識方面：樹立公平公正意識，杜絕與基層工人、弱勢羣體分化，人員晉升、部門調整要公平競爭。

三、定工作、抓落實

針對2022年的重點工作進行了逐項部署。

最後，會議強調，2022年招金有色將以全市“三明三強”動員暨經濟工作會議精神爲指引，以“苦幹、實幹、加油幹”的幹事創業精神，奮力譜寫企業發展新篇章；凝心聚力推進企業經濟運行，明確目標、突出重點，全力以赴推進礦山復工復產、對外投資開發等工作的落實，確保全年目標任務圓滿完成；堅守初心、務實創新，砥礪奮進推動投資開發迎新篇，加大戰略性新興礦產資源的對外投資開發工作，牢牢掌握戰略主動權，繼續開創新時期有色礦業發展新局面。