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繁 12月上旬，中條山集團分五個幹部考核組，依據調查、述職、測評、談話、評價、資料檢查、反饋七個程序，對集團各直屬單位、機關部室領導班子和領導幹部就政治業務素質和履職情況進行年度考核。
領導班子考核，按照政治素質、經營業績、團結協作和作風形象四個方面進行。其中，其中，政治素質包括政治方向、企業黨建、遵紀守法；經營業績包括經濟效益、發展能力、科學管理；團結協作包括發揚民主、整體合力、運行機制；作風形象包括選人用人、反對“四風”、廉潔自律等方面情況。測評分民主測評和工作業績測評，測評原則上適當增加客觀測評比重、減少主觀測評比重。
中層管理人員考核，按照“德、能、勤、績、學、廉”六大類別，通過職工羣衆打分、集團公司領導打分、正職對副職打分、考核組打分等，按比例計算總分。其中，德，包括政治素質、職業操守；能，包括決策能力、執行能力；勤，包括敢於擔當、勤勉務實；績，包括履職績效、協同效能；學，包括學習創新、團隊引領；廉，包括作風形象、廉潔從業等方面情況。
本次年度考核，各單位領導給予高度重視，主動積極配合考核組做好考核工作；全體參加考核的人員全面、準確、細致地了解和客觀公正地反映情況，保證考核工作的嚴肅性和公正性；各考核組充分發揚民主，嚴格考核程序，全面、客觀、公正、準確地考核集團各單位、機關處室領導班子和領導幹部，確保年度考核工作不走過場。
年度幹部考核，是中條山集團認真落實從嚴治黨、從嚴管理幹部而開展的一項重要工作，它是企業發展的客觀要求，是每個幹部自身發展的內在需求，也是幹部隊伍改革的必然要求。各單位、部門領導班子及成員要按照新時代習近平總書記“對黨忠誠、勇於創新、治企有方、興企有爲、清正廉潔”國有企業領導人員要求，正確對待考核，通過考核找差距，不斷提高自身的政治素質和業務素質，以忠誠敬業創佳績、誠信服從求進取的精神風貌，投身到企業改革和高質量發展的洪流中拼搏奉獻、再立新功。（李玫）
