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繁近日，銅業有限公司召開了2022年年中“亮進度、看實效、鼓幹勁”匯報會。公司領導班子成員、各分廠黨政負責人，技術組、裝備組、安全組組長，各部門全體內設機構負責人和相關業務人員參加了會議。
會上，機關各部門負責人對照年初確定的重點工作目標任務，匯報了上半年工作推進落實情況，簡要剖析了存在的主要問題及原因、闡述了下半年主要工作計劃及措施，並做了表態發言。與會人員結合各部門匯報情況進行了質疑、提問。
公司黨委書記、董事長邢曉鍾對各部門負責人匯報情況進行了總結點評並指出，一是各部門要有針對性地實施“放管服”，簡政放權、精準監督、精準監管、創新服務，不能僅僅履行監督職能，要履職盡責，擔當作爲，充分利用各部門專業優勢，借鑑安全會診式安全檢查的方式方法，在現場發現問題，在現場指導問題，在現場解決問題，以高效率、高質量提供服務與指導，推動分廠與分廠之間、部門與部門之間、分廠與部門之間協同配合，高效運轉。二是各部門創新理念不足，創新能力仍需不斷提升。部門每年都在上報管理創新方案，但實際成效較差，特別是原發性的管理創新理念稀缺，與工作實際結合不緊密。創新理念的產生關鍵還是要深入基層，深入一線，從實踐出發，廣泛走訪調研，了解現場情況，分析總結經驗，通過“一上一下”實現新的理論突破。三是管理功能存在邏輯缺失的問題。不同階段的工作重點隨着生產經營形勢的發展，隨時都會出現新的變化，各部門負責人要根據本部門職責定位，抓主抓重，擅長抓住工作中的創新點和閃光點，創新思維，補齊短板，推動各項工作優質高效落實。四是部門和部門之間、部門和分廠之間的交流與協調亟待加強。工作思路的產生要更加注重聽取基層意見建議，加強與相關業務部室的溝通交流，確保所制定的各項工作措施更加全面、系統，具有可操作性，最終實現協同發展。
會議最後，邢曉鍾要求：一是各單位要強化分板塊、分業務管理思路。對待事業部制改革的分廠，要加大放管服力度，少指令、少命令、少禁令，多指引、多溝通、多支持；對待以成本爲中心的管理單元，要加強監管，強化責任落實，抓好問題整改。二是要強化部門間協調，堅決杜絕推諉扯皮、和稀泥的情況發生。部門、分廠間的溝通協調可煥發新的管理思路，創造新的效益，提升管理水平，提高辦事效率，在公司飛速發展的過程中，部門對整個銅業公司的引領能力和推動作用非常強，很多工作由主管領導安排部署，需要部門推動促進，各部門及分廠負責人要主動作爲，要接地氣、多服務，站在集團銅全產業鏈去考慮，站在集團大發展格局上去考慮，提高政治站位，深化思想認識，構建發展大格局。各部門之間要強化協作配合，建立工作機制，形成資源共享、相互支持、凝聚合力，以更強的擔當作爲切實提升工作質量和工作效率。三是要加大幹部培養力度，各部門要肩負起人才培養的重擔，加強人才梯隊建設，運用部門優勢，讓新鮮血液在部門工作中不斷提升業務能力，爲“強分廠強部門”奠定堅實人才基礎，爲公司行穩致遠發展提供強大人才新動能。四是對標全年工作目標和要求，始終要以如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈的緊迫感、危機感、責任感，堅持刀刃向內、自我加壓，敢於和分廠部門比、和其他二級單位比、和行業先進企業比，比出差距不足、比出壓力動力，咬定重點任務、重點工作和重點項目，審視自身、補足短板、解決問題。五是要結合“紀律作風建設年”活動，引導幹部職工在其位、謀其政，層層傳感壓力，層層擔當責任，要大力營造“千斤重擔大家挑”“人人身上有指標”的幹事氛圍，要大力營造給想幹事的人提供機會，給能幹事的人搭建平臺，給不幹事的人施加壓力，給幹事的人實施獎勵的管理氛圍，強化正向激勵，保證各項工作高標準、高效率推進，奮力奪取公司高質量發展新勝利，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
文字丨白雯琪 圖片丨李金林
