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繁9月2日，集團公司召開生產經營專題會，集團公司黨委書記、董事長張永利與10家單位班子成員通過視頻會議形式“面對面”匯報交流，“點對點”剖析指導，總結經驗、查擺問題、研究對策、謀劃工作。集團公司黨委委員、常務副總裁王海豐主持。
會上，各單位負責人結合工作實際，逐一匯報1至8月各項工作開展情況、存在的問題及下一步工作方向。匯報結束後，參會領導分別進行點評，逐一指出存在問題，提出改進措施，明確工作重點，理清工作思路。 張永利強調，當前國內疫情多發，省內疫情防控形勢嚴峻，各單位要堅決貫徹落實習近平總書記關於疫情防控工作的重要指示精神，把思想和行動統一到黨中央、省委省政府決策部署上來，堅定不移做好“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”三件大事，嚴格落實聯防聯控責任和屬地化管理要求，從員工管理、防控宣傳、出入管控、重點消殺、物資保障等方面發力，把職工生命安全和身體健康放在首位，扎實做好疫情防控期間的值班值守、人員車輛進出登記及突發情況上報等工作，嚴格執行礦區、廠區員工全員核酸檢測，統籌做好物資保暢等工作，最大限度降低疫情對公司生產經營工作的影響。張永利強調，近期國內極端天氣事件偏多，區域性汛情較常年偏重，各單位要結合自身生產特點、所屬地理位置等相關情況，壓實責任，密切追蹤天氣、雨情、水情和汛情變化，及時掌握防洪防汛信息，積極部署防洪防汛相關工作，加大防範力度，做好突發事件應急響應，切實抓好抓細抓實防洪防汛工作，以極端負責的態度、務實有力的舉措、嚴謹細致的作風扎實做好安全生產各項工作，堅決穩控安全生產形勢，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。張永利要求，當前公司生產經營形勢嚴峻、任務艱巨，各單位要時刻保持清醒的頭腦，準確把握面臨的新形勢、新任務，以更加務實的舉措、更加有力的行動，咬定目標、狠抓落實，瞄準全年目標任務不懈奮鬥。要向精細化管理要效益，牢固樹立成本意識，對標挖潛找差距、精耕細作降成本，以規範化、標準化、制度化、程序化管理降低成本、提高效率；要用制度管人管事管企，牢固樹立規矩意識，嚴格執行重大事項請示報告制度，踐行依法合規理念，築牢防範風險根基，切實以制度引導管理、帶動發展、創造效益；領導幹部既要有幹事的激情，又要有靜下來的沉着，面對問題和困難要做到用心用情抓、求真務實做，把每項工作做實做細，堅決杜絕“大而化之”；要主動“走出去”對標先進、學習先進，進一步開闊視野、找到差距、啓發思路、激發幹勁，把學習到的先進經驗，創新性借鑑和吸收運用到推動高質量發展的實踐中。公司領導李義邦、青巖、樑彥波、蔡曙光、譙宗睿、周華榮及相關部室（中心）負責人視頻參加。
