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繁10月26日，白銀集團2023年冶煉板塊工作研討會強調，冶煉單位要認清形勢，以全成本價值鏈爲核心，深化對標一流行動，切實提升行業競爭力；要以技術創新和項目建設爲支撐，將深化改革與“三化”改造進行有機結合，實現更高營收目標，全力推進集團高質量發展。
白銀集團黨委副書記、總經理王彬，監事會主席杜明，副總經理張鴻烈、孫蘢、楊成淵出席研討會。
會議重點圍繞“收入-利潤=成本”談思路、談想法、談舉措；堅持問題導向，聚焦五個方面的重點工作談問題、談思路和措施。
王彬在會上指出，冶煉單位要正確認識經營理念，明確企業的生存之道就是創造價值，同心勠力推進持續發展，衝刺更高營收目標，全力構建集團未來新的高質量發展格局。王彬強調，冶煉單位要以全成本價值鏈爲核心，聚焦成本和流程再造，與對標一流目標充分結合，全力提升行業競爭力。要研究分析財務報告，強化原料成本、資金成本、加工成本、人力成本等方面的管控，進一步降低原料和中間佔用，實現原料產品快進快出，提高資金使用效率，提高勞動生產率水平。要不斷推進深化改革與“三化”改造有機結合，優化資產管理系統，優先處理亟待解決的“卡脖子”問題。要不斷提升技術創新水平，充分運用新能源新材料和產業鏈供應鏈項目優勢，持續優化生產組織和工藝流程，打造“數字工廠”。要不斷加大技術和工藝攻關力度，增強基礎操作和管理水平，提升資源綜合利用能力，提高營收水平。要時刻具備危機意識，持續關注與同行業生產、管理系統的精準對標，找差距、明方向，定措施、抓落實，不斷提高行業競爭力。要與營銷系統協同配合，最大程度實現資產高效化利用和產能最大化釋放，確保原料價差最大化。要深刻領悟“雙碳”戰略的內涵意義，從優化工藝、強化設備管理、引進新技術等方面下功夫，不斷優化綜合能耗指標，實現降本增效和可持續發展目標。杜明指出，冶煉單位要認清形勢，正確認識面臨的問題和企業運營管理的不足，切實轉變思想觀念，增強緊迫感責任感。要強化與同行業的對標管理，發揮優勢、補齊差距，堅定信心、真抓實幹。要全面梳理生產經營環節，實現全方位的最大化挖潛增效，提高綜合管理水平和運營效果。張鴻烈指出，冶煉單位要從多個層面深入理解和認識“三化”改造的內涵意義。要做到操作層面的標準化、規範化，提升市場意識，杜絕經驗主義和被動安排。要持續開展科研攻關，優化科研經費分配，着力突破生產難題，充分調動廣大幹部職工參與改革創新的積極性和主動性，構建良好激勵機制。集團職能部室要進一步創新工作方式，提升工作效率，加強內部協同，積極協助各單位工作有序開展。楊成淵主持會議，要求冶煉單位強化經營理念，全力推進冶煉系統持續發展目標，助力集團整體發展再上新臺階。各單位要加強對標管理，提高金屬回收率和降低原料成本。要不斷發揮技能優勢，提升生產效率和產品質量，以全成本價值鏈爲核心深化單元成本分析，深挖系統潛力。要努力降低制造費用，強化礦倉管理，充分發揮冶煉系統各單位的內部協同優勢。
在交流發言過程中，銅業公司提出將以增產增效爲主線，借力項目建設、“三化”改造、對標管理、技術創新等重點工作，持續推進工藝技術價值鏈與設備運行價值鏈的深度融合，秉承系統維檢“從根本上解決問題”的原則，以最短時間解決制約閃速爐效能發揮問題，以最快速度推進白銀爐項目投產、達產、達標。第三冶煉廠表示，2023年將統一思想，凝聚共識，充分釋放系統產能；創新管理，全力攻關，切實實現提質增效；更新觀念，變革思維，推動“三化”實現轉型升級；優化對標，強化管理，切實提高生產經營成效；強基固本，增強底色，從根本上解決發展問題。鉛鋅廠表示，將站位白銀集團“十四五”發展規劃的全新坐標，實施精細覆蓋各工序、全流域的高質量發展管控措施，以成本和效益作爲實現可持續發展的根本，高起點謀劃，高站位布局，着力建設“實力、卓越、創新、智慧、綠色、活力、平安”新鉛鋅。成州鋅冶煉廠提出，將促進“三個提升”，一以貫之落實好“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”要求，在安全環保、生產組織、設備管理、增收降本、技術創新和對標管理等多個方面切實提升，以高分答卷助力白銀集團“十四五”“1245”發展目標的實現作出應有的貢獻。
白銀集團總部有關部室和中心、院所負責人立足戰略決策中心、資源配置中心、績效管控中心、風險防控中心的核心定位，圍繞生產運營、成本管控、項目推進和安全環保等重點工作提出思路，就進一步做好服務、指導、協調和保障提出意見。按照疫情防控要求，會議以視頻方式召開。文圖：趙娟 蔡辰昊
