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繁12月23日至24日，西部礦業集團有限公司2018年工作會議暨七屆一次職工代表大會在西寧開幕。會議深刻總結了西部礦業近兩年發展取得的新成果、新經驗，明確了公司當前新定位、新方位，提出了公司未來發展的新使命、新要求。會議認爲，2017年預計實現銷售收入360億元，實現利潤總額6億元，公司總資產達到500億元，職工年均收入將達到10.73萬元，同比增長10.05%。
西部礦業集團有限公司黨委書記、董事長張永利作題爲《站在新起點 踏上新徵程 謀劃新發展 在繼往開來中開創西部礦業科學發展新時代》的講話，集團公司黨委副書記、總裁白永強作題爲《搶抓機遇乘勢而上 勇攀高峯再創佳績 爲奪取西部礦業科學發展新勝利努力奮鬥》的生產經營報告。
會議指出，2017年西部礦業集團有限公司生產經營高位平穩運行，經營指標再創新高。改革創新持續推進，新活力新動力不斷形成。精細管控持續加強，降本增效形成長效化體系化。項目建設穩步推進，結構調整再上新臺階新水平。科技創新煥發活力，助推技術經濟指標向優轉變。人才隊伍持續壯大，企業創新力發展力顯著增強。資金使用管控不斷強化，拓寬融資渠道保障經營運行。持續改善民生福利，凝聚力向心力得到進一步提升。加強黨的建設，羣團橋樑紐帶作用發揮明顯。企業文化和宣傳工作雙向推進，企業形象實現根本轉變。
張永利在講話中全面回顧總結了近兩年公司改革發展取得的三大成果，結合中央和省委省政府的新部署、新要求，結合公司進入發展新階段的任務和使命，提出了今後三年的發展方向、發展路徑、發展舉措，從四方面對公司改革發展做了具體安排部署。
張永利指出，兩年多來，新一屆領導班子帶領全體幹部職工迎難而上，勇於擔當，以新發展理念爲引領，以問題爲導向，圍繞轉變發展方式和推進轉型升級，在理順體制機制、強化企業管理、深化結構調整、完善薪酬體系、人才隊伍建設、深化科技創新、加強黨的建設等方面做了大量卓有成效的工作。公司下大力氣解決各種難題，不斷突破發展的瓶頸，整體發展實現了年年有進步，一年一個臺階。尤其是在一些關鍵項目和經營管理上取得重大進展和重大突破。
張永利指出，兩年多來，公司取得的成就和發生的變化是全方面的、多層次的。具體體現在了“穩、進、新、優、好”這五個關鍵字上。“穩”就是管理與經營水平不斷提升，發展的基礎進一步築牢；“進”就是各項經濟技術指標不斷進步，發展的效益進一步增強；“新”就是新動能新活力不斷培育形成，發展的動力進一步提升；“優”就是產業和產品結構調整不斷優化，發展的空間進一步拓展；“好”就是幹事創業的政治生態和環境氛圍不斷向好，發展的形象進一步改善。
綜合判斷，集團公司整體上取得三大發展成果：一是新格局、新動能和新模式基本形成。二是企業社會地位和形象提升到新高度。三是圓滿完成“內樹信心、外塑形象”階段性任務。
結合中央和青海省委省政府的新部署、新要求，結合公司進入發展新階段的任務和使命，張永利就集團公司今後3年的總體安排做出部署。在發展方向上，以習近平新時代中國特色社會主義思想爲引領，深入貫徹落實新發展理念，全面實施“做強礦山主業、做精冶煉產業、做優鹽湖資源、做實新型產業”發展戰略，堅持以深化改革爲核心，以調整結構爲主線，不斷推動發展質量變革、效率變革、動力變革繼續朝着綠色發展、創新發展、和諧發展的新型企業奮勇前行，不斷開創西部礦業科學發展的新時代。在發展方式上，始終堅持清潔低碳、安全高效發展方向，加快產業調整和優化升級，全面降低能源、資源消耗，提高資源綜合利用水平，實現集約、高效、綠色發展；在發展動力上，按照供給側結構性改革要求，堅持有所爲有所不爲，改造升級現有產業，加大新型產業、朝陽產業布局，培育更多新的經濟增長點；在發展速度上，堅持穩中求進原則，圍繞發展質量更優和效率更高，保持適度的發展速度，實現穩定、和諧和可持續發展，在新一輪市場競爭中破浪前行。
會議明確了今後3年的發展目標，到2020年末，公司管理、裝備、科技、安全、環保等工作得到全面提升，經營效益和發展水平再上新臺階，全面實現公司總資產超過700億元，銷售收入達到600億元以上，職工人均年收入達到11.5萬元以上目標，發展成爲股東滿意、員工幸福、備受社會尊重，具有國內重要影響力的企業。到那時，企業治理體系和福利保障體系更加完善，企業創新力、競爭力、發展力得到全面提升，企業發展能夠更多滿足職工羣衆的多元化需求，主要經濟指標在全省和行業內達到領先水平，企業社會地位顯著提升。
張永利從四方面對公司今後改革發展做了全面安排部署，一是牢牢把握新時代的歷史巨變和歷史機遇，堅定企業發展的新方位。堅持黨對國有企業的領導、全面加強黨的建設，堅決聽黨話、跟黨走。發展質量、發展效率、發展動力的新要求迫切需要我們踐行好新發展理念。全面建成小康社會和“一個同步，四個更加”的宏偉目標迫切需要我們付出更爲艱巨更爲艱苦的努力。二是緊緊圍繞新時代發展的戰略部署和重大要求，構建科學發展的新格局。以更大的責任擔當在加快結構調整、改善產業協調性上持續發力。以時不我待的緊迫感在深化改革創新、全面提升企業競爭力上奮發有爲。以更加有力的措施在推動責任落實、形成執行有力高效新局面上久久爲功。三是勇於肩負國有企業的歷史使命和責任擔當，突出綠色發展的新模式。堅持強化管控與自主經營同行，切實提高經營運行效率。堅持經濟發展與安全環保並重，增強可持續發展能力。堅持提升質量與改善民生同步，提升企業競爭力和凝聚力。四是全方位多層面增強發展的活力和動力，開創轉型升級新篇章。持續抓好作風建設和從嚴考核工作，以更加奮勇的精神推進改革發展。切實抓好人才建設和幹部管理工作，以更加務實的舉措推進人才強企戰略。創新羣團組織工作方式方法，以更具特色的機制增強企業發展的活力。
最後，張永利強調，只有腳踏實地努力去幹，我們的事業才會有希望。這2年來，公司自上而下爲企業扭虧和發展付出了很多，也犧牲了很多，但我們留下的汗、付出的努力都得到了應有的回報，這是我們取得成功的經驗，也是今後要始終堅持的信念，我們要倍加珍惜和呵護好來之不易的發展形勢和良好局面。新時代新使命，讓我們繼續保持高昂的士氣，以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮鬥姿態，努力提高鬥爭本領，一年接着一年幹，一代接着一代幹，在繼往開來中推動西部礦業不斷向更高質量、更有效率、更加公平、更可持續的方向奮勇前進，開創西部礦業科學發展的新時代。
