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繁爲全面梳理第一季度工作完成情況，聚焦謀定下一階段發展方向，扎實做好管理工作，進一步提高服務質量及柔性導電連接的質量。2023年4月6日，浙江金橋銅業科技有限公司召開2023年第一季度經營管理總結暨第二季度工作計劃會議。總經理鄭碎燕、各大中心的總監及成員參加此次會議。
各大中心的工作匯報
營銷中心
順應市場形勢，講究方法，靈活應對，深耕細作。堅持以專業爲先，服務爲本的原則，贏得客戶的信任。
技術品質中心
要強化質量監督管理，大膽嘗試新工藝、新技術、開發新產品。
供應鏈中心
集採降本，聚焦產品原材料的供需分析，進行價值創造，奠定了採購成本的相對競爭優勢，完成全年各項降本指標。
財務中心
提高財務管理水平，要將財務管理工作落實到實處，做到財務數據進出有據。
企管中心
全面做好“選人、育人、用人、留人”四方面工作，認真做好企業文化建設，完善人才成長機制。
制造中心
提質增效、降低損耗、安全生產、按時交貨。
管理委員會
計劃二期新能源規劃建設，擴展新能源領域客戶資源。
總結過去，展望未來
總經理鄭碎燕對各大中心的工作進行認真的指導，並指出公司將以標準化、流程化爲主基調，內部高效協同，優化管理機制，持續推進人才隊伍梯隊建設，鞏固提升人員的業務、技術能力，主動搶訂單、拓市場。所有員工以第一的思維和標準進行對標、定標，一起努力建立我們在行業中的護城河，建立我們在行業當中的最高競爭壁壘，真正推動企業目標、工作任務的實現。
集體合照
