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五鑫銅業
首季開門紅
近日，從五鑫銅業傳來好消息：一季度，五鑫銅業完成礦銅處理量13.9萬噸，生產陰極銅3.02萬噸，完成計劃量的100.82%，硫酸12.78萬噸，完成計劃量的100.06%，金錠22千克，實現首季開門紅。（上圖爲五鑫銅業成品庫整齊擺放的待打包陰極銅）
人勤春早，萬物競發。2023年，五鑫銅業以起步就是衝刺、開局就是決戰的姿態，強化系統思維，提前謀篇布局，堅持問題導向、目標導向，有效統籌，協調聯動，緊盯安全生產經營總目標，團結動員各族幹部員工，把學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神的成效轉化爲推動中心工作的強大動力，奮力實現生產經營開門紅。
謀篇布局 吹響安全最強音
深夜，走廊裏的漆黑與會議室內的明亮形成了鮮明的對比，五鑫銅業黨委班子正在爲如何做好新一年的安全生產工作展開激烈討論。“要想做到安全生產長滿優，就必須保證全員安全生產責任制落地落實”“黨委班子成員要發揮引領示範作用，帶頭深入一線，聚焦問題，真抓實幹”“要高質量開好每日安全風險研判調度會，每個人都要將自己的安全責任擔起來扛起來……”
2023年伊始，五鑫銅業把安全生產工作當作一項重要政治任務來抓，在全面籤訂安全生產責任書、下達全年安全工作要點的基礎上，公司又專門召開會議，對安全生產工作再動員再安排再部署，上至班子成員，下至崗位員工，包括外協外包方人員，五鑫銅業不斷織密織牢安全生產責任體系，爲一季度實現開門紅提供安全保障。
未雨綢繆 採銷兩端齊發力
今年，五鑫銅業生產經營依然面臨“四大風險”，其中的原料採購是保證生產任務完成的重要環節。爲此，採購部、營銷部緊盯市場變化，提前制定採銷計劃，一方面保證國外、疆內礦銅的採購，有效整合疆內廢雜銅、粗銅，另一方面根據各銷售區域市場結構，採取點價、套期保值等多種手段保證銷售利潤最大化。
爲確保銅精礦正常發運，公司採購員韓斌一季度在哈密某礦山待了近50天，和供貨商聯系詢問進度，去裝車現場協調運輸車輛，是他每日工作的全部。韓斌說：“爲節省時間，有時候我就在路邊端着泡面吃。有一回，我剛把面泡好，家人打來電話，我着急找信號回電話，忘了蓋面碗蓋子，等回來一看，呵！半碗土……”
奮起直追 跑出五鑫“加速度”
凌晨時分運行的圓盤澆鑄工段
年初，受極寒天氣、大氣聯防聯控、道路運輸等因素制約，一、二月公司產量、運營指標均受到不同程度影響。爲此，公司強化整體調控，推行“效益目標+成本控制+關鍵指標控制”考核辦法，澳爐作業率、電效、渣含銅、電銅品級率等關鍵指標有了大幅好轉，三月單月陰極銅產量達12950.3噸。同時，公司加大精細化管理力度，通過採取提升產量，調控峯谷平用電量，精準投入天然氣、塊煤等有效措施，銅冶煉單位產品綜合能耗取得267.55千克標煤/噸的歷史最好成績。
熔煉廠陽極爐操作工買合撲子·圖隼說：“一季度我們的任務完成了，讓我和身邊的同事都充滿了幹勁，我們一定將這個幹勁保持下去。”
下一步，五鑫銅業將提升攻堅克難的勇氣，以更高標準做好二季度工作，爲年終總目標的實現不斷蓄能。
（文/圖 李玉堯）
