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繁合金投資（000633）2024年半年度董事會經營評述內容如下：
一、報告期內公司從事的主要業務
鎳基合金材料的生產與銷售業務（一）鎳基合金材料業務介紹1、主要產品：公司的主要產品有K500、I718、R405等高強度耐蝕材料和焊接材料、電真空材料、電阻電熱材料、火花塞電極材料、測溫材料等。鎳基合金材料的生產與銷售業務所屬行業爲有色金屬冶煉及壓延加工業，爲傳統制造業。2、產品用途：鎳基合金材料具有獨特的抗高溫腐蝕性能、優異的強塑性和良好的冷熱成型及焊接加工性能，其特性能夠滿足工業品的特定使用要求，鎳基合金產品的下遊應用涉及國民經濟的多項領域，如汽車行業中的火花塞電極材料及焊接材料、石油化工行業中的電泵泵軸等。隨着環保力度的加大、新能源的開發，用於汽車電池的鎳合金材料在逐年遞增；國內高端制造業、艦船航天軍工等行業的迅猛發展，對鎳基合金材料的需求也有所增加。（二）經營模式公司主要採取“以銷定產”的經營模式，銷售是公司生產經營的中心環節，採購與生產圍繞銷售開展工作。公司產品以鎳、銅、鉻爲主要原料，以錳、鐵、鉬、鈮、鈦、鋁等爲合金材料，採購模式上，基本採用“以產定購”的模式，所需原材料直接向生產商採購爲主。生產模式上，採用“以銷定產”，根據市場需求狀況及客戶需求進行定制生產。銷售方式上，以向下遊客戶直銷的方式進行。公司產品呈現出多品種、多規格、小批量的特點，公司具有多年的生產管理經驗及較爲穩定的客戶羣體，能夠保證產品穩定的成材率並及時銷售產品。（三）公司情況合金材料是國內生產鎳基功能材料的重點企業之一，也是我國最早的電真空材料、火花塞電極材料、高強度耐蝕材料的研發與生產基地。合金材料具有真空熔煉、電渣熔煉、軋制、拉拔、熱處理等生產線，具有完善的質量控制體系。合金材料經過多年的發展，積累了一批優秀的專業技術人才，曾被評爲沈陽市首批高新技術企業，已獲得ISO9001國際質量體系認證。二、核心競爭力分析
（一）技術及研發優勢公司全資子公司合金材料重視生產技術的革新，曾被評爲沈陽市首批高新技術企業。合金材料設有獨立的技術質量部，聘任的工程師均具有深厚的專業知識與實踐技能。核心生產技術系公司技術人員通過試驗研究以及長期的生產實踐經驗積累所得。公司部分生產技術在同行業中得到廣泛應用，如公司的電渣重熔生產技術尤其是K500合金的電渣重熔技術，採用完全同軸高電流反饋系統和恆熔速控制技術、恆渣阻控制技術，實現了全過程自動化控制。（二）產品系列齊全公司目前主要產品爲鎳基合金產品，公司產品工藝成熟，品種齊全，主要產品有電真空鎳及鎳合金材料、電阻電熱合金材料、特種焊接用鎳及鎳合金材料、汽車火花塞電極合金材料、石油化工用耐蝕合金材料、精密合金材料、測溫材料等，其應用涉及石油、化工、航天航空、船舶、冶金、機電、織網、儀器儀表等各個領域，覆蓋面廣。其中I718合金產品因其具有特殊的高強度、耐腐蝕性能、加工性能、焊接性能、長期穩定性，在同業高溫合金產品中具有一定優勢。（三）品牌優勢公司歷史悠久，前身爲隸屬於沈陽市冶金局的國有大型企業沈陽合金廠，通過多年的努力，已在市場上樹立了深受客戶信賴的品牌形象。1988年國務院企業管理指導委員會爲公司頒發《國家二級企業》證書；1997年沈陽市人民政府頒發《先進單位》榮譽證書；2002年公司獲得中國功能材料科技界、產業界頒發的《着力技術創新，注重學術交流》榮譽證書；公司爲中國儀表材料學會的常務理事單位；2004年公司被中國質量信譽監督協會評爲“全國質量信譽好口碑示範單位”；2012年沈陽市人民政府頒發《沈陽名牌產品》榮譽證書。公司的產品和服務多年來深得客戶的信賴和好評，與上下遊客戶形成了長期良好的合作關系。三、公司面臨的風險和應對措施
（一）宏觀經濟波動公司產品的下遊行業應用與國民經濟增長水平的相關性較高，宏觀經濟的周期性變化會對該等行業產生影響，較易受全球及國內的宏觀經濟波動、居民收入水平、消費者消費偏好等因素的影響，從而出現一定的波動性。若因國內外宏觀經濟惡化等原因致使下遊行業需求出現大幅下滑，將會對公司的經營業績造成不利影響。公司將加強對宏觀經濟的研判，及時掌握國家、行業、區域相關政策，結合公司發展實際情況，保障公司生產經營、戰略發展決策的科學、有效。（二）鎳基合金材料業務風險及對策公司主營業務的原材料電解鎳價格變動幅度較大，對公司的主營業務帶來較大的影響；高附加值產品較少致使公司產品的毛利率較低；現有生產工藝、管理體制制約了公司產品成材率，導致生產成本較高。面對上述風險，公司將通過優化產品不斷提升毛利率；繼續對生產工藝進行改進，加大設備維修和改造力度，提高產品成材率；加強內部控制，建立健全激勵約束機制，通過績效考核，充分調動職工積極性，最終提高公司產品的市場競爭能力，改善盈利狀況。（三）子公司管控風險及對策受區域環境差異、管理理念和水平、經營團隊思維習慣以及本年度外部諸多因素的影響，公司對子公司的管理難度加大；同時，個別子公司基礎業務存在薄弱環節。因此在業務管理、信息傳遞和反饋、內部監督、風險評估與控制等方面存在一定的管控風險。公司已對子公司重大經營決策、項目投資、資金使用、資產處置等方面實施了重點管理，通過不斷完善重大信息報告制度和流程，建立內部控制評價系統等方式加強對子公司的控制管理，同時積極採取措施制定專項工作計劃查找會計基礎工作薄弱環節，進一步夯實子公司財務基礎工作。未來公司將加強對子公司的專項培訓及對財務人員、資金的集中垂直管理，進一步提高子公司基礎業務水平和專業技能，完善財務風險控制和信息報告機制建設，進一步加大企業文化的構建，提升公司整體管理水平。
