簡
繁一是加強全面預算管理，層層分解落實預算指標，嚴控預算外、非生產性支出；二是強化能源管理，通過加強用電管理、合理調整生產模式、抓好節電技術改造等措施，力爭2019年總用電量在2018年同口徑基礎上下降3%以上；三是加強庫存管理，細化材料、備件採購、驗收、貯存、領用、消耗、庫存等各環節管理，提高採購計劃的準確性，進一步降低庫存；四是加強工程項目審查、監督和驗收結算管理，嚴控項目投資成本。
一是加強全面預算管理，層層分解落實預算指標，嚴控預算外、非生產性支出；二是強化能源管理，通過加強用電管理、合理調整生產模式、抓好節電技術改造等措施，力爭2019年總用電量在2018年同口徑基礎上下降3%以上；三是加強庫存管理，細化材料、備件採購、驗收、貯存、領用、消耗、庫存等各環節管理，提高採購計劃的準確性，進一步降低庫存；四是加強工程項目審查、監督和驗收結算管理，嚴控項目投資成本。
