旗能電鋁鋁業分公司梳理完成首個Z類設備改善提案

（文/楊賢福 圖/張天良）推進TPM設備管理，其實質是推進設備的全員管理、全系統管理和全效率管理。5月22日，鋁業分公司以#3電解多功能天車爲標杆的Z類設備改善提案取得成功。

此次多功能天車設備改善提案由電解一車間牽頭組織。自3月份選定該天車爲試點設備以來，車間組織點檢、檢修維護人員多次對天車性能跟蹤處理，一是梳理完成天車專業點檢、日常點檢維護等管理流程，二是制定了天車日、周、月安全排查的管理制度，三是規範了白、中、夜班的作業標準，最終形成改善提案。

同時，爲進一步驗證該提案的最佳合理性，電解一車間出臺《天車工管理辦法》，並由工程師組建“天車兄弟夥團結”羣，堅持每班次將天車運行、日檢運維、衛生等狀況上傳接受共同監督，對安全運行、操作技術等疑難問題互相探討、學習，做到及時溝通、及時排查、及時整改。

多功能天車TPM設備改善提案的制定出臺，大大提高天車工對設備管理和維護的參與度，充分調動了員工積極性，並通過開展自主維護，提高設備完好率和生產效率，實現了設備外委維修費用的降低。