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繁5月22日，中鋁資產黨委書記、執行董事、總經理劉爲勝，財務總監徐子彪帶領財務部、資產經營部一行4人到長城鋁業調研。
中鋁河南推進辦公室副主任紀行，長城鋁業領導程運材、王小平、李世恩、吳志偉，企業管理部相關人員陪同現場調研。
劉爲勝一行先後到小關礦鍾嶺礦區、北嶺礦區,以及長城智能園區招商中心、長興公司塑編廠、水泥廠進行了現場查看，了解了礦區土地資產情況、園區發展和塑編、水泥生產經營情況。
現場調研結束後，劉爲勝與長城鋁業領導班子成員進行了座談。中鋁河南推進辦公室副主任紀行，長城鋁業領導程運材、王小平、孫玉和、李忠良、江新民、李世恩、吳志偉，各部室負責人參加了座談會。
會上，李世恩匯報了長城鋁業基本情況、1至4月份生產經營情況、存在問題和不足、下一步目標及工作措施、需要中鋁資產協調解決的問題等五個方面內容。
中鋁資產財務部和資產經營部負責人就長城鋁業投資計劃、清收賬款、考核要求等和與會人員進行了溝通交流。
劉爲勝充分肯定了長城鋁業所做的各項工作。他指出，長城鋁業是中鋁資產下屬的一個重要企業，無論是現有的土地資源，還是今後轉型過程中騰挪出的土地資源，在中鋁集團資本運作的大盤子裏，都是非常重要的一部分。
劉爲勝詳細闡述了中鋁資產“2+2+X”戰略目標的深刻含義。他要求，長城鋁業要深刻理解“2+2+X”戰略目標的深意，進一步提高產品競爭力，在爲中鋁礦業服務的同時，積極走出去，走出上街區，爲新的項目服務，爲整個行業服務。要進一步盤活土地，當好“地主”“園主”和“業主”。要積極探索未來的發展方向，以投資少、見效快爲重點，選取好新興產業、未來產業和優勢產業。
對於下一步的管理和改革問題，劉爲勝要求，一是要在資產公司層面上率先整合工業服務和工業產品的管理，打造某些產品的龍頭企業，發揮資源和人才優勢，逐步把資產和人員管理起來。二是要加大績效考核力度，以激勵爲主，但一定要考核到位、政策到位、執行到位。只要幹好了，完成了年初確定的績效考核目標，員工工資總額就會增長。三是要認真細致地做好大集體改制工作，確保人員不出現穩定問題。四是各級領導幹部要高度重視安全環保工作，嚴格落實各項制度，做實做細各項舉措，確保不出現安全、環保事故。
劉爲勝表示，中鋁資產公司會努力爭取政策，爲大家做好服務工作。
程運材對劉爲勝一行到長城鋁業指導工作表示感謝。他表示，劉爲勝書記既爲長城鋁業的各項工作提出了具體要求，又爲長城鋁業明確了下一步的轉型發展方向和思路，爲企業帶來了信心和幹勁。長城鋁業將進一步加強自身工作，練好內功，落實集團部署，按照“一盤棋、一家人、一條心、一個目標”的要求，做好安全環保、績效改革、大集體改制、“三供一業”分離移交和土地盤活等工作，履行好央企的責任。長城鋁業有信心提前完成全年任務目標。
