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繁進入2018年以來，包頭鋁業公司各項工作較往年起步早、起步快，以四大攻堅戰爲目標和重點的各項工作迅速部署展開。近期，包頭鋁業董事長、黨委書記，包鋁集團董事長柴永成先後就打贏四大攻堅戰提出重要要求，指導推動攻堅戰快速行動、緊鑼密鼓、扎實有效地開展實施。1月18日，柴永成董事長再次就各單位開展好攻堅戰行動提出重要要求。
柴永成董事長指出，公司下定決心，堅決打贏四大攻堅戰，這既是中鋁集團的統一行動和工作部署，更是包鋁開創基地建設新局面、開啓打造國內一流企業新徵程的必然要求和重大舉措，各單位必須高度重視、迅速行動、不折不扣地開展好這項工作。
柴永成董事長指出，從目前情況看，各單位都積極行動起來，制定措施推進工作。但是必須清醒地看到，各單位提質量、抓指標的動作、力度、措施還不夠平衡，領導幹部的狀態和思想還沒有完全調整到新的應有的目標上來；個別單位的現場管理差距還較大，沒有得到有效改善；質量管理在精細化和產品細節方面上，還存在很多粗糙和瑕疵的地方；有的生產系列在現場管理和工藝操作的整體水平上不平衡，尚有很多短板和不足，等等。這些問題必須引起大家的高度警醒。柴永成董事長強調，問題看似發生在基層一線，但是根子在幹部身上，個別幹部狀態不好、作風不實、浮在表面，表態多、調門高、行動少，體現在工作上就是動作不快、改善不利、結果不好。
柴永成董事長要求，這些問題必須嚴抓嚴管、立行立改，不論是一線生產單位還是職能管理部門，新年要有新氣象，新年要有新狀態，新年要有新舉措，都要拿出真正過硬管用的工作措施，緊張起來、瞪大眼睛，使安全環保方面的隱患風險得到有效管控，質量指標方面的趕超措施得到有力落實。各級領導幹部要抓班子、帶隊伍、強作風，親力親爲、以身作則、以上率下，按照新的任務目標從一開始就要把狀態和節奏調整到作戰狀態、作戰思維，把隊伍帶嚴帶實帶強，把工作抓嚴抓實抓強，在2018年全面徹底打贏決戰決勝的攻堅戰。
