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繁 5月30日下午，集團總經理李斌率隊到強強碳素公司監督檢查自治區黨委巡視組巡視反饋意見整改情況、調研企業經營情況並檢查安全生產工作。
檢查組一行到四期項目建設現場檢查，在焙燒車間了解在建爐室築爐情況、焙燒爐點火烘爐運行情況、陽極裝爐產量、焙燒溫度升溫曲線及檢查現場施工安全。接着到第二生產區會議室召開座談會，會上，強強碳素公司總經理周勇匯報了1-5月份生產經營主要指標完成情況、安全生產、污染防治工作、在建項目情況、環保技改、下一步經營工作措施及存在的困難問題；並對自治區黨委第一巡視組巡查反饋的存在的突出問題整改情況進行了專項匯報。
圖爲在四期項目現場
聽取匯報後，檢查組對強強碳素公司的生產經營管理、原材料供應、市場開拓、資本運營計劃、兩金壓降、降本增效、科技創新、IPO上市工作和上市阻礙問題等進行深入分析討論，並提出改進的建議和意見。
李斌對強強碳素生產經營取得的成績表示肯定，指出混合所有制是集團公司深化國有企業改革的新思路，讓國有企業在改革中增加競爭力和活力，集團將全力支持企業的發展。他提出，一要抓好經營管理工作，做好精細化管理。一是嚴格執行預算管理，在預算範圍內對生產的各項環節做好降本增效，爭取最大效益；二是積極拓展市場，在價格、需求方面加大開拓市場的力度；三是做好科技研發管理，利用科技創新成果，保持企業核心競爭力；四是控制生產環節、項目建設成本，在保證質量的前提下做好成本管控；五是加強兩金壓降工作，重點梳理應收賬款的回籠，協調解決百礦集團的貨款催收；六是改革創新，發揮混合所有制企業的優勢，做好體制機制、激勵機制的創新，結合科技創新手段，實施經營管理智能化數字化，對標強優企業提升技改質量，提高產品競爭力。二要主動作爲，解決好存在的問題，做好公司IPO上市推進工作。三要發揮產業協同作用，在資產運作、能源管理方面加強業務溝通和協調。四要做好安全環保工作，開展安全生產月的系列活動，強化安全生產管理，保障企業的健康穩定運行。五要貫徹落實自治區黨委第一巡視組反饋意見的整改工作，按規定籌備成立紀律檢查委員會。李斌還強調，要發揮國企與混合所有制企業相結合的優勢，創建集團混合所有制企業示範點，做標杆企業。
圖爲座談會現場
集團副總會計師、財務部總經理歐素芬，戰略發展部總經理李啓鵬，安環與經營管理部總經理莫宏勝，廣投能源公司總經理唐軍生，廣投銀海鋁總經理張開躍參加現場調研、座談會。
（文/廖秋霞 圖/楊中雲）
