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繁爲扎實開展車間工作，嚴把服務質量關，充分發揮職能作用。近日，板一分廠組織員工召開5月份工作總結暨6月份安全工作部署會議。
會上，各車間主任對上月工作進行總結，並對本月重點工作做出了具體計劃。他們從不同的管理角度分別提出了嚴格要求：
一、加強車間宣傳報道，結合崗位工作實際，強化寫作水平，推廣工作亮點，積極實施6S管理與“安全月”活動。
二、特別強調了員工工作紀律、操作水平提升、崗位互動互學、責任風險辨識等工作細節，階段性開展自我考評與自我完善活動。
三、重點從安全環保管理、現場施工巡查、消防器材檢查等十個方面做出了詳細部署，持續推進安全生產月實施，促進安全項目等工作的有效落實。
爲了把車間建設工作做精做細，車間員工還重點學習了《板一分廠生產車間操作規程》同時還要求每位員工第一步要踏踏實實的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序；第二步就是我們還需要協作精神，不能自掃門前雪，上一道工序有問題要及時反饋，出現問題要止於我而不能止於下；而第三步就要求我們要虛心聽取下一道工序的意見，及時的更正自己的錯誤，加強自己的技術水平，互相學習、交流經驗。
此次會議的召開，不僅鼓舞了崗位人員的工作士氣，還激發了團隊成員的工作熱情，爲車間開展各項工作奠定了良好基礎。
