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6月11日下午，公司通過嘉峪關、隴西兩地視頻形式召開5月份生產經營例會。公司領導高興祿、文義博、李震、王偉、沈永根、張金鎖、慈庚申，各職能部門、分公司及作業區黨政負責人參加了視頻會議。
會上，公司各職能管理部門重點對5月份經營計劃落實情況、生產運行及任務指標完成情況、安全環保工作開展情況進行了總結匯報，並對6月份重點工作進行了安排。
公司黨委副書記、總經理、總工程師文義博對近期重點工作做出部署安排，一是安全環保辦公室要督促委託單位加快大修渣、炭渣無害化處置項目推進進度，並積極委託相關資質單位加大危廢處置對外銷售力度。二是持續做好內部挖潛和成本控制工作，做實成本日清、指標優化，並結合公司“提質增效、轉型升級”攻堅行動實施方案，認真落實好相關工作，確保成本受控。三是切實抓好隴西分公司現場改造提升工作，穩步有序提高基本工作條件和本質安全水平。四是設備能源辦公室要認真做好整流變系統安全改造工作，從根本上消除整流供電系統安全隱患。五是公司相關職能部門要切實按照經營決策的相關安排，規避市場風險，落實好風險防控工作。六是公司各級管理人員要以人爲本，深入現場了解職工實際情況，想職工之所想，急職工之所需，積極做好當下職工防暑降溫工作。
公司黨委書記、董事長高興祿與大家共同回顧了公司如何在一次又一次的困難、挑戰和艱苦磨礪中，自強不息、艱苦奮鬥、堅韌不拔、不斷超越的奮鬥歷程，並號召公司廣大黨員幹部職工在任何時候都要堅持自力更生、艱苦奮鬥、謙虛謹慎、不驕不躁的優良作風不能丟，堅韌不拔、勇於吃苦、踏實做事、努力超越的實幹精神不能丟，着力打造中國西部最具競爭力的現代化鋁產業企業。
高興祿就公司面臨的嚴峻生產經營形勢，如何謀劃應對措施，主動作爲，攻堅克難，改變經營被動局面，努力實現全年生產經營目標任務提出六點要求，一是要全面加強黨的建設，找準黨建工作與生產經營的結合點，做到融入中心抓黨建，抓好黨建促發展，充分發揮黨員的先鋒模範作用和黨支部的戰鬥堡壘作用，爲推動企業高質量發展提供堅強的組織保證。二是在任何時候都要將安全放在首位，常抓不懈實現本質安全，持續開展安全隱患排查整治工作，抓好安全環保的紅線和底線。三是公司領導幹部和各職能部門要切實轉變工作作風，着力做好梯隊建設，充分發揚精益求精的優良作風，發揮團隊戰鬥力和示範引領作用。四是公司各職能部門要立足管理主責，充分發揮管理部門經營引領的優勢作用，努力形成“人人參與改革、人人參與創新、人人參與經營、人人參與管理”的工作氛圍，樹立“日保周、周保月、月保年”的工作思路，堅決實幹、幹實，少擺“空架子”，做到事事有落實、件件有回音、月月有提高。五是要進一步優化人員配置，對幹部實行動態管理，尤其是做好機關管理人員的定員定崗，着力營造“讓想幹事者有機會、讓能幹事者有舞臺、讓幹成事者有激勵、讓不幹事者有危機”的氛圍。六是各級幹部要持續保持勤政務實、清正廉潔的工作作風，安心、扎實幹好本職工作，努力構建清清爽爽的同志關系、規規矩矩的上下級關系、幹幹淨淨的合作關系。
