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6月13日，力爾公司組織召開生產動員會。央企中建材工作組組長、力爾公司總經理陳先武、常務副總楊擁彬、副總經理徐立新、財務總監盧俊英、副總經理陳保羣等領導出席會議，公司生產系統各部門及車間負責人參加了會議。
會上，生產系統各部門及車間負責人就1-5月份工作分別進行了匯報總結，對臺班產量、開機率、訂單完成情況、人員現況等進行了分析，並提出了改進意見和措施。
陳先武總經理作了重要講話，首先對大家一直以來的辛勤付出和努力工作表示感謝。其次，對中建材工作組進駐力爾一年以來，生產一線員工意氣風發、精氣神高漲的精神面貌、生產管理人員管理水平的不斷提升感到欣慰。陳總指出，中建材工作組自2018年5月進駐力爾已有一年多時間，生產經營所需資金已全面落實到位，根據2019年制定的各項生產目標，大家要以公司發展爲核心，統一思想認識、轉換思維模式，激發工作熱情，發揚敢打硬仗、不怕苦、不怕難的精神，緊密團結，全力以赴完成2019年的經營目標。
央企工作組組長、力爾公司總經理 陳先武
陳總要求，各生產車間要積極開展生產各項指標評比活動，積極行動起來，形成你追我趕的良好氛圍，不斷提升管理水平。各生產車間自六月份開始要根據產量、成品率、質量、節能降耗、車間管理、安全生產等方面進行評比、考核，幹的好的就獎勵，幹的差的就處罰，做到獎罰分明。一、產量，生產負責人要認真做好打算，對產量提高有實效的想法，公司給予一定獎勵。二、成品率，要有創新意識，要改造革新，想法設法努力提高成品率。三、質量，大家要嚴格按照國標、企標等各項標準進行生產、檢驗，對因人爲因素或管理不到位等原因造成的質量問題給予嚴厲的處罰。四、節能降耗，要從點滴做起，從小事做起，從自我做起，爲公司節約資源，節約成本。五、車間管理，從現場管理、環境衛生、設備維護等方面入手，形成常態化，積極學習，提高自身管理水平，提升技術水平，注重人才梯隊建設。六、安全生產，安全無小事，各部門負責人要從員工思想認識入手，從源頭杜絕。生產各部門要負起責任，對於思想認識不到位的負責人直接免職，到年底對沒有發生事故的部門要給予獎勵。
陳總強調，高溫天氣已經到來，安全部門要保障一線生產人員勞保用品的配備，防暑降溫物品要及時發放到位，合理安排好每一位員工的作息時間，確保一線員工安全健康工作。各生產車間要落實好安全生產管理措施，消除各類高溫天的安全隱患，確保生產工作井然有序、有條不紊。
陳總最後強調，大家要有信心，有決心，以中建材集團 “敬畏、感恩、謙恭、得體”的行爲準則，“善用資源、服務建設”的核心理念，“組織精健化、管理精細化、經營精益化”的“三精”管理爲指導，團結一致，打贏這場硬仗，全面完成2019年各項任務指標，共同創造力爾新輝煌。
