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7月8日，中鋁山西新材料有限公司召開上半年經濟活動分析會暨中層幹部大會。
郭威立、伍祚明、袁欣富、王豐申、席東昌、賈立羣、王素剛、藺迎徵、尚生榮、尚會明等助理以上領導，相關部室、單位負責人參加了會議。伍祚明主持會議。
會上，計劃財務部作了上半年經營情況分析，生產運行中心作了生產專題報告，礦業公司、第一、二氧化鋁廠、炭素事業部、物流運輸事業部分別就7月份工作作了安排，公司領導就各自分管工作提出要求並作出具體安排。
山西新材料總經理、黨委副書記伍祚明就做好7月份工作，提出六點意見：
一是要提產量。氧化鋁板塊要實現多產滿產，盡快達標達產，炭素事業部、鋁加工事業部、電解板塊要實現高質量生產；
二是要降成本。要大力實施“低成本領先戰略”，在降成本上有所突破，同時要提高修舊利廢意識，盤活資產，加大跑冒滴漏治理力度，倡導節能意識；
三是要增效益。增效益就是要做到市場增、科技增、投資增，各部門協同配合，積極爭取相關政策支持；
四是要做好設備保障。相關單位要落實好“三個責任”，想方設法降低設備“非停”；
五是做好安全環保質量“三大攻堅戰”相關工作。繼續堅持“安全不出事、環保不惹事”的原則，以優質優價產品贏得市場；
六是要踐行初心使命， 弘揚奮鬥進取精神。全體幹部員工要弘揚創新精神，敢於創造、善於創新；弘揚工匠精神，追求卓越、精益求精；弘揚勞模精神，淡泊名利，甘於奉獻。黨員領導幹部要發揮“領頭雁”、“領頭羊”作用，做到對企業忠誠、爲企業分憂，守土有責、守土盡責、身先士卒，爲7月份實現滿產高產、氧化鋁不虧、電解鋁大幅減虧做出應有貢獻。
山西新材料黨委書記、董事長、山西鋁業執行董事郭威立強調：
各單位要緊盯氧化鋁和電解鋁的虧損量以及成本費用比等關鍵性指標，加強與兄弟單位對標，在管理上下大功夫，找準制約企業發展的內在原因，去除劣勢，發揚優勢，不斷提高企業競爭力。
針對下一步工作，郭威立要求，相關部門和單位要通力協作，加強配合，做好環保設備的改造工作，確保在規定時間內完成環保設備改造，保證氧化鋁生產實現滿產高產。
他強調，下半年是公司扭虧脫困的關鍵時期，全體幹部員工要堅定信心，奮力拼搏，用心工作；各級領導幹部要緊盯現場，狠抓落實，確保各項工作扎實落地。要着眼長遠，全局考慮，堅持高質量、低成本的生產組織原則，杜絕生產現場的各種浪費，強化質量把控，實現全流程全系統高效穩定運行，確保氧化鋁產量穩步提升，生產成本持續降低。各單位和部門要齊心協力、全員發力，各級幹部要一級抓一級，層層抓、全員動，帶領員工將各項工作落實到位。要全成本考慮，統籌安排，嚴格按照葛紅林董事長提出的“四再一好”的要求，精心組織生產，精準抓好管理，匯聚全員的智慧力量，堅定信心，鼓足幹勁，全力以赴投入到打贏扭虧脫困翻身仗工作中去，奪取扭虧脫困翻身仗全面勝利。
文/圖:郭麗媛
