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繁本報訊（記者 張志方）7月15日下午，集團公司總經理魏志斌到生產運行管理部和東興鋁業公司調研。
在生產運行管理部，魏志斌對該部門當前整體運行情況進行了深入了解。他指出，成立生產運行管理部是集團公司的一項重大改革舉措，希望大家準確把握新時代新形勢新要求，按照集團化管控、自主化經營的管理模式，充分發揮部門職能，助力集團公司實現高質量發展。
魏志斌對生產運行管理部提出五點要求：一是部門每名職工都要做好“既能掛帥又能出徵”的思想準備，不斷提高工作主動性，提升部門整體工作效率。二是要在實際生產運行中，盡快理清工作思路，理順協作關系，明確部門職責，強化調度管理，嚴肅調度紀律，加強集團公司全產業的組織協調。三是要加快部門制度建設，實現規範化管理，進一步完善工作流程，提高工作水平。四是要加強部門內部團隊建設，部門職工在自我提升的同時，要支持幫助其他同事更好地完成工作，不斷提升凝聚力和向心力，真正做到思想同心、目標同向、行動同步、措施同力。五是要提高安全意識，嚴格遵守規章制度，避免安全事故發生。
在東興鋁業公司，該公司負責人匯報了上半年生產經營情況和爲實現降本增效制定的具體工作措施。聽取匯報後，魏志斌強調，東興鋁業要進一步提升生產經營能力、系統管理能力，加強安全環保工作，爲完成下半年生產經營任務目標奠定基礎；要堅持以效益爲中心，深入分析研究降本增效方案，提出並制定具有針對性的、切實可行的具體措施；要樹立市場經營理念，合理管控資金成本，實現生產型向經營型轉變；要認真研究營銷方式、營銷策略，採取更加靈活有效的營銷手段贏得市場。
