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（文/王錦 唐宗權 圖/唐宗權）爲落實公司成本管理進車間、到班組的工作要求，實現精細化成本核算管理和降本增效的目標。7月17日，鋁業分公司特邀請南京科遠智慧公司許凌經理一行3人進行了全員成本管理輔導，公司財務資產部、生產設備部、智能和信息化中心、鋁業分公司領導及相關管理人員參加會議。
會前，科遠智慧公司對我司ERP系統、SAP系統和MES系統和安健環系統的應用情況，特別是MES系統功能應用、成本核算進行了逐一調研，並向不同層級管理崗位人員了解公司當前生產成本管理存在問題和現狀。
會上，科遠公司就我司生產管控、生產運行、數據監控、報表管理、色帶管理、異常穿透分析、實時績效考核管理、成本管理等方面進行了逐一分析，並重點對生產經營過程中成本核算、成本分析、成本決策和成本控制進行了詳細講解。
據悉，科遠智慧公司在東方新希望集團、山東魏橋創業集團及鄂爾多斯電冶等多家同行業單位推行智能管控系統後，實現企業從生產計劃與排產到生產組織過程、操作過程、生產質量控制、生產能耗、物料平衡、生產績效及成本管控全過程管理，生產成本核算業務財務一體化、自動化，從生產到財務核算數據一件流閉環傳遞功能，使月末結賬效率由原有的2天減少到當前1小時，爲企業提質增效提供了強大推動力。
